Evaluación De Puestos

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Valuación del puestos |
Método de valuación por puntos |
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Instituto tecnológico de Chihuahua I |
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INTRODUCCIÓN
Para valorar un puesto es necesario realizar ciertas actividades antes, que nos permitan asegurar la validez del proceso de evaluación de puestos, tenemos que hacer primero un estudio a profundidad de la organización como por ejemplo estudiar susprioridades e intereses, etc..., luego debemos de recopilar la información necesaria sobre los puestos, la cual debe ser clara, valedera y relevante para la correcta evaluación de los puestos, técnicamente esta información esta plasmada en los análisis de puestos de la empresas; y por ultimo determinar el método de valuación de puestos que mas se ajuste a las necesidades de la empresa.
Lavaluación de puestos es un proceso sistemático para determinar el valor relativo de cada puesto, en el cual se consideran las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo que requiere el puesto y sirve como herramienta fundamental para tener una visión mas amplia sobre como distribuir los salarios, jerarquizar los puestos, ubicar puestos nuevos en la organización, así como tomardecisiones referentes a la intervención en la cultura organizacional, programas de formación de personal, clima laboral, es por esto que cuando una valuación de puestos no es realizada adecuadamente, por ejemplo puede impactar de manera negativa en el clima laboral desarrollando conflictos, lo cual afectaría el desarrollo adecuado de la organización
Existen 4 métodos por los cuales podemoslograr determinar el valor de los puestos, son el método de gradación previa, método por alineamiento, método de comparación de factores y el método de valuación por puntos.
En este trabajo valuamos 35 puestos de una empresa de embutidos llamada Losttdrey, el método que utilizamos para ésta valuación de puestos es el de valuación por puntos la cual consiste en ordenar los puestos de una empresaasignando cierto numero de unidades, llamados puntos a cada uno de los factores que los forman.

METODOLOGÍA
Los pasos o la metodología que utilizamos para realizar esta actividad fue:
1. Seleccionar los factores que utilizamos para valuar a todos y cada uno de los puestos, tomando en cuenta que los factores que teníamos que elegir no debían de ser más de 6 ni menos de 4 seleccionamos:habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo, y por consecuente los definimos de acuerdo a nuestro criterio.
2. Seleccionamos los subfactores de cada uno de los factores principales, para habilidad determinamos los factores: experiencia, escolaridad e iniciativa, para esfuerzo: esfuerzo físico y esfuerzo visual, mientras que en responsabilidad seleccionamos: responsabilidad sobrepersonas, sobre equipo y sobre información y por ultimo para el factor de condiciones de trabajo: riesgos de trabajo y ambiente físico; logrando un total de 10 subfactores. Luego cuando ya los teníamos seleccionados los definimos grupalmente, como ya habíamos hecho anteriormente con los factores principales.
3. Teniendo en cuenta que los subfactores son requerimientos que tienen los puestos,seleccionamos y definimos los grados de cada uno de ellos, con el fin de abarcar los requerimientos de cada puesto en la organización.
4. Luego asignamos valor en “puntos” a cada factor, distribuyendo en dichos factores un total de 100 puntos, ésta distribución se hace con respecto al grado de importancia que se le de a dichos factores dentro de la empresa. Nuestra distribución de puntos quedo dela siguiente manera; Habilidad 50 puntos, Esfuerzo 5 puntos, Responsabilidad 30 puntos y Condiciones de trabajo 15 puntos.
5. Después de hacer dicha distribución, el valor que se le haya dado a cada factor se vuelve a distribuir entre los subfactores correspondientes de cada uno.
6. Por ultimo ya distribuidos los puntos de cada factor y subfactor respectivamente, se prosigue a la...