Evaluación De Un Proyecto Y Determinación Del Camino Crítico.

Evaluación de un proyecto y determinación del camino crítico.
La empresa de transporte TIA, S.A. quiere analizar mediante la Técnica de Gestión de Proyectos Pert el siguiente caso de plan de carga.Acaba de recibir un pedido para el transporte de una cierta mercancía que está en sus almacenes. Dicha mercancía ya está paletizada y sabe que las tareas que tiene que realizar para prestar elservicio son las siguientes:
• Programar el servicio: ruta a seguir (A)
• Una vez programado el servicio hay que asignar el vehículo a utilizar y el conductor que llevará el vehículo (B)
•Para que la entrega de la mercancía se pueda realizar correctamente, una vez programado el servicio, hay que consultar al cliente datos como la fecha y hora de descarga, las observaciones relativas a lamercancía, el lugar de destino, muelle de descarga, etc (C)
• Una vez que está asignado vehículo y conductor, éste será el encargado de proceder a la carga y estiba de la mercancía en el camión.(D)
• Esa información del cliente junto a todos los documentos que hemos visto en el epígrafe 7 (documentación del vehículo, del conductor y de la mercancía), deberá darse al conductor antes deproceder al transporte. (E)
• Una vez que la mercancía está cargada y el conductor tiene toda la documentación puede realizarse el transporte. (F)
• Una vez llegados al punto de descarga seentrega la mercancía al cliente y el conductor recoge el albarán y la demás documentación que le dé el cliente (G)
• Por último, el conductor debe regresar a su empresa y entregar toda esadocumentación, así como las hojas de ruta, a los operadores de tráfico que darán el visto bueno al servicio realizado. (H)
Para poder realizar un Pert hay que calcular el tiempo estimado para cadaactividad. La información que tiene la empresa es la siguiente, expresada en horas:
|Tarea |Tiempo optimista |Tiempo normal |Tiempo pesimista |...