Evaluación de un taller metalmecánico en chile

Informe Final Instalación de una Maestranza en Chile
Evaluación de Proyectos Generales ICN-338

Profesor: Hugo Osorio Z. Ayudante: Benjamín Valencia R. Integrantes: Ignacio García S. José Mañán B. Diego Medina C. Diego Olfos V. Víctor Silva M.

2760002-6 2704222-8 2704087-K 2660006-5 2760038-7

30 de Noviembre de 2010

ABSTRACT O RESUMEN EJECUTIVO

Una maestranza es un taller deproductos a pedido enfocado en dar soluciones integrales a partir de acero manufacturado. Para lograr esto se ha de disponer de servicios técnicos y profesionales especializados en el área metalmecánica, específicamente con el acero. A nivel nacional, existen distintos tipos de firmas en la industria, entre estas están las maestranzas dedicadas a la fabricación de productos metálicos para usoestructural, cuyo subsector presenta un crecimiento del 29,6% entre el año 2003 y el año 2008, cifra que disminuye para el año 2009. Lo anterior constituye una oportunidad de negocio para el inversor. Las características del mercado sugieren una brecha inexistente entre la oferta y la demanda, ya que la oferta sólo aparece al surgir la demanda. Lo anterior sugiere desarrollar una estrategia basada engenerar un fuerte lazo con el cliente, de manera de transmitir al mercado las ventajas competitivas de la empresa. Dado el alcance local que tiene el subsector, se hace necesario determinar una zona de operación, por lo que se selecciona a la VIII región por presentar un crecimiento de las industrias demandantes (4,66%) por sobre la región Metropolitana (4,53%) y la región de Atacama (3,36%); las otrasdos regiones atractivas. Para determinar la participación del mercado, se considera el consumo aparente per cápita y la cantidad de habitantes del sector seleccionado, el cuál es el par Talcahuano-Concepción, por ser la zona con mayor densidad poblacional y actividad industrial de la región. Es así que se estima una demanda de acero para uso estructural en la zona para el horizonte de evaluación,equivalente a 20 años. Dada la estrategia de marketing propuesta, la empresa participaría progresivamente en cada uno de los cuatro segmentos que se disputan la participación de mercado, donde el más atractivo se adjudica un 50% de los trabajos subsector y el menos atractivo con un 10%. Para poder implementar la maestranza será necesaria una serie de inversiones, siendo los más intensivos:adquisición de propiedad y obras civiles ($ 593.602.865 pesos), adquisición de equipos para el trabajo sobre el acero ($ 198.969.000 pesos), inversión en intangibles ($ 6.511.641 pesos) y capital de trabajo ($ 196.952.507 pesos). Además de las inversiones será necesaria la contratación de personal para la empresa, las cuales corresponderán a tres áreas: oficina técnica, oficina administrativa y plantaproductiva. La figura legal que se recomienda para la empresa es de una sociedad de responsabilidad limitada.

Dadas las condiciones de la planta será necesaria una declaración de impacto ambiental, requerimiento del Ministerio del Medioambiente. Esta declaración deberá señalar los procedimientos de amortiguación de externalidades negativas y compromisos con el medioambiente a los cuales sesuscriba la firma. La mejor alternativa de inversión consiste en la solicitud de financiamiento del 75% del proyecto, para lo cual se considera una tasa de descuento de 5,704%. Esta tasa considera el riesgo del inversionista y de la fuente de financiamiento, debidamente prorrateado. Esta alternativa arroja una Valor Actual de Neto de $ 16.025.763.583, considerando que un Payback de 10 años y una tasainterna de retorno de 34,67%. Finalmente, existe una alta sensibilidad del VAN a la variación de la TMAR, dada su relación inversa y fuerte pendiente, que se ve determinada en gran medida por el efecto que tiene esta última sobre el valor de desecho del proyecto, el cual no es despreciable dentro del valor del Van del proyecto. De todas formas, existe un amplio margen entre la TMAR determinada y...