Evaluación Del Desempeño Del Capital Humano

UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS DE TABASCO, MÉXICO POR LADE. Julio César Calcáneo Zapata

TEMA:
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Índice
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. Evaluación del Desempeño Concepto Importancia de la evaluación del Desempeño Objetivo especifico Usos de la evaluación del desempeño Beneficios de la evaluación del desempeño Beneficio para elcapital humano Beneficio para el jefe Beneficio para la empresa

METODOS DE LOS INCIDENTES CRÍTICO 2. PREPARACIÓN DE LAS EVALUACIONES DE DESEMPEÑO 3. IMPLICACIONES DEL PROCESO DE EVALUACIÓN 4. MÉTODOS DE EVALUACIÓN BASADOS EN EL DESEMPEÑO A FUTURO 5. MEDICIONES DEL DESEMPEÑO

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1.1 Evaluación del Desempeño (Concepto) Es unprocedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos y conocimientos de los empleados dentro de la empresa de acuerdo su asignación de trabajo al perfil de estos, con el propósito de un mejor desempeño comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el capital humano,como también su habilidad para poder expandirse dentro de su área y empresa en un futuro. Según Werther y Davis (1996), La Evaluación del Desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. Constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. La mayor parte de los empleados procura obtener actividades acciónsobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de las labores de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.

1.2 Importancia de la Evaluación del Desempeño Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permitedeterminar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales afecten a la persona en el desempeño del cargo.

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1.3. Objetivos especifico. La evaluación del desempeño no puede restringirse a un simple juicio superficial y unilateral del jeferespecto del comportamiento funcional del subordinado; es necesario descender más profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado. Si se debe cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado, debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino también por qué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse.

1.4

Usos de la evaluacióndel desempeño

La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:  La vinculación de la persona al cargo.

Entrenamiento.



Promociones.

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

Incentivos por el buen desempeño.



Mejoramiento de las relaciones, entre el superior y los subordinados.



Auto perfeccionamiento del empleado.



Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.



Estimación del potencial de desarrollode los empleados.



Estímulo a la mayor productividad.



Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de la empresa.



Retroalimentación con la información del propio individuo evaluado.



Otras decisiones de personal como transferencias, gastos, etc.

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1.5 Beneficios de la Evaluación...