Evaluación del desempeño. R.H.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
R.R.H.H.

INTEGRANTES
Franz Lenin A. Ramírez Weepio.
Leonard Iván Cajo Salazar.
Julio Bocanegra

¿ Que es la evaluación del
desempeño?

Sistemática

Observaciónapreciación

Acciones de mejora

Desarrollo de potencial
Cualidades
Eficiencia y eficacia

Juzgamiento

Definir y desarrollar políticas de recursos humanos

Responsabilidades en laevaluación del desempeño
a) GERENTE DE LÍNEA CON LA ASERTORIA (STAFF) DE RECURSOS
HUMANOS

b) LA PROPIA PERSONA

Responsabilidad propia de su desempeño
Eficiencia

Eficacia

c) INDIVIDUO YGERENTE
APO. Se oriente en los siguientes
términos
1.- Formulación de objetivos por consenso.

2.- Compromiso personal
3.- Acuerdo y negociación con el gerente respecto a la asignación derecursos y
a los medios necesarios.
4.- Desempeño
5.- Retroalimentación intensiva y continua evaluación.
6.- Medición constante de los resultados y comparación de los objetivos
formulados.

d) ELEQUIPO DE TRABAJO

El propio equipo evalúa el desempeño de sus miembros.

e) EL ÁREA DE R.R.H.H.

Administra el personal y les evalúa.
Genera informes generales.
f) LA COMISIÓN DE EVALUACIÓN.Evaluación colectiva de personas de
diferentes áreas con miembros
permanentes y transitorios

g) EVALUACIÓN 360°

Proporciona mas
Información.

Gerente

proveedor
es

Clientescolegas

subordina
dos

Pros y contras de la evaluación
360°
Pro
 Las evaluaciones provienen de muchas
perspectivas.
 La información tiene mayor calidad.
 Complementa la importancia de losclientes externos como internos.
 La retro alimentación proporcionada de los
compañeros de trabajo puede aumentar el
desarrollo personal del evaluado.

Contras

 El sistema es complejo.
 Laretroalimentación puede provocar
resentimientos en el evaluado.
 Sesgo de la evaluación de diferentes
puntos de vista.

Objetivos del desempeño
 Idoneidad del individuo para el
puesto.
...