Evaluación del desempeño

Páginas: 2 (342 palabras) Publicado: 19 de enero de 2012
FACTORES A EVALUAR

Período evaluado: _____________________ a _____________________.
UTILIZACIÓN DE RECURSOS: Forma como emplea los equipos y elementos dispuestos para el desempeño de susfunciones.
CALIDAD: Realiza sus trabajos de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en términos de contenido, exactitud, presentación y atención.
OPORTUNIDAD: Entrega los trabajos de acuerdo con laprogramación previamente establecida.
RESPONSABILIDAD: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera supervisión y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivande su trabajo.
CANTIDAD: Relación cuantitativa entre las tareas, actividades y trabajos realizados y los asignados.
CONOCIMIENTO DEL TRABAJO: Aplica las destrezas y conocimientos necesarios para elcumplimiento de las actividades y funciones del empleo.
COMPROMISO INSTITUCIONAL: Asume y transmite el conjunto de valores organizacionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido depertenencia a la entidad.
RELACIONES INTERPERSONALES: establece y mantiene comunicación con usuarios, superiores, compañeros y colaboradores propiciando un ambiente de cordialidad y respeto.INICIATIVA: Resuelve los imprevistos de su trabajo y mejora los procedimientos.
CONFIABILIDAD: Genera credibilidad y confianza frente al manejo de la información y en la ejecución de actividades.COLABORACIÓN: Coopera con los compañeros en las labores de la dependencia y de la entidad.
ATENCIÓN AL USUARIO: Demuestra efectividad ante la demanda de un servicio o producto.

*Encargados
LIDERAZGO: Conducecon autoridad técnica y actitud democrática el progreso de los trabajos asignados a su grupo para el logro de los resultados, de acuerdo con los lineamientos trazados por el jefe de la dependencia.TRABAJO EN EQUIPO: Propicia la integración de su grupo de trabajo en torno a los programas y actividades de la empresa.
ORGANIZACIÓN: Distribuye y asigna en forma razonable el trabajo entre las...
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