evaluación del desempeño

Evaluación del desempeño
1 Proceso mediante el cual una organización mide la contribución que le aporta un empleado, ayuda a mejorar el desempeño mediante la retroalimentación, entre otrosbeneficios, pretende ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos salariales, incide en la decisión de la ubicación del trabajador, Indica necesidades de formación y desarrollo, guía las decisionessobre posibilidades profesionales específicas, detecta imprecisiones de información, puede indicar errores en el diseño del puesto y puede detectar factores externos de influencia en el rendimiento.Por los beneficios anteriores, puede considerarse como una evaluación de conductas claves para la prevención de riesgos laborales en el puesto de trabajo, la evaluación de procedimientos deoperación estándar y conductas esenciales para el desempeño seguro en los puestos y mejorar el nivel de seguridad en organizaciones en las que se pueden definir claramente las normas y procedimientoscríticos para la seguridad; y, se trate de conductas observables directamente.

2 Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos yresultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.

3 Es el procesosistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan.

Su finalidades juzgar o estimar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona y, sobre todo, su contribución a la organización. Así se consigue determinar problemas de supervisión y gerencia,integración de personas a la organización, adecuación de la persona al cargo, posibles disonancias o falta de entrenamiento. Para, en consecuencia, poder establecer los medios y programas para eliminar o...