Evaluación del Desempeño




Contenido
INTRODUCCIÓN 2
OBJETIVOS: 3
Objetivo General. 3
Objetivos Específicos: 3
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 4
Métodos de evaluación basados en el desempeño durante el pasado. 9
Métodos de evaluación basados en el desempeño a futuro. 13
CONCLUSION 15
BIBLIOGRAFÍA 16

INTRODUCCIÓN

En la presente investigación se aborda el tema de la evaluación del desempeño, tomado en su forma mas general ypersiguiendo definir sus aspectos mas relevantes considerando que es el mejor medio dentro de las empresas para el manejo exitoso de los recursos humanos.
Se enfatiza al recurso humano como el mas importante dentro de cualquier empresa y la manera en que la sección de recursos humanos puede abordar los procesos de reclutamiento de personal y la forma de evaluarlos en base al historial de cadaempleado y de sus posibilidades de desempeño a futuro.
Por ultimo se analizan las ventajas, desventejas y varios métodos de evaluación de desempeño que pueden ser modificadas en función de la naturales o fines de cada empresa

OBJETIVOS:

Objetivo General.
Considerar el manejo exitoso de los recursos humanos a través de la evaluación del desempeño.
Objetivos Específicos:
1 Analizar los objetivosde la evaluación del desempeño.
2 Indicar las ventajas y desventajas de la evaluación del desempeño.
3 Identificar las implicaciones en el desempeño laboral mediante la evaluación del desempeño.
Importancia y Justificación
El factor humano es uno de los más importantes dentro de cualquier organización, pues de ello depende el correcto desempeño de sus actividades y el cumplimiento de los objetivosestablecidos; este representa el activo más importante con que cuenta una organización por lo que, su efectiva gerencia es la clave del éxito.
Toda organización por muy pequeña que sea, debe contar con políticas que le permita mantener a su personal motivado en el desempeño de sus actividades laborales. La administración de personal debe lograr y mantener relaciones productivas con todos losintegrantes de la organización, aprovechando al máximo el desarrollo individual de todos sus miembros.
En razón de lo antes expuesto es imprescindible la existencia de un buen programa de evaluación del desempeño para que supervise y capacite para tener motivado a su personal orientándolos al rendimiento como su eficiencia para mantenerlos entusiastas tomando en cuenta sus aspiraciones decrecimiento en conjunto la organización.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Definiciones.
La Evaluación del Desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. Constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna.
La mayor parte de los empleados procura obtener actividades acción sobre la manera en que cumple sus actividades ylas personas que tienen a su cargo la dirección de las labores de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.
El proceso para evaluar el recurso humano se denomina comúnmente evaluación del desempeño y generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluación , basados en una razonable cantidad de in formaciones respecto de losempleados y de su desempeño.
Toda evaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el status de algún objeto o persona. La evaluación de las personas que desempeñan papeles dentro de una organización puede hacerse mediante enfoques diferentes que reciben diferentes denominaciones, tales como:     "evaluación del desempeño", "evaluación del mérito", "evaluaciónde los empleados", "informe de progreso", "evaluación de la eficiencia funcional" y otros. Sin embargo, merece destacarse que la Evaluación del Desempeño es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados, sea formal o informalmente, con cierta continuidad por las organizaciones.
La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus...