Evaluación del desempeño
Páginas: 2 (271 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2010
Evaluación del Desempeño:
La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de losjefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad,cantidad y calidad de los servicios producidos.
OBJETIVOS:
1. Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
Utilizar métodosde evaluación, para establecer normas y medir el desempeño de los colaboradores.
2. Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividadpuede desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de administración.
Justifica el monto de remuneración establecida por escala salarial, por el gerente o jefe. Busca una oportunidad (decarácter motivacional) para que el jefe inmediato reexamine el desempeño del subordinado.
3. Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de laorganización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos empresariales y por la otra, los objetivos individuales.
Sirve de control y se utiliza para conceder ascensos, premios,incentivos detectar los mejores elementos y recompensarlos.
4. Proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado lleva a cabo la labor correspondiente a su puesto ocargo.
Jugando ésta detección un papel vital en el desarrollo y crecimiento de la organización, pues identifica, personas de poca eficiencia, para entrenarlos mejor o cambiarlos de puesto.INSTITUTO DE FORMACIÓN
SIMÓN BOLÍVAR
CURSO:
Asistente Administrativo
Evaluación del Desempeño
participante:
evilma cabello de...
La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de losjefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad,cantidad y calidad de los servicios producidos.
OBJETIVOS:
1. Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
Utilizar métodosde evaluación, para establecer normas y medir el desempeño de los colaboradores.
2. Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividadpuede desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de administración.
Justifica el monto de remuneración establecida por escala salarial, por el gerente o jefe. Busca una oportunidad (decarácter motivacional) para que el jefe inmediato reexamine el desempeño del subordinado.
3. Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de laorganización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos empresariales y por la otra, los objetivos individuales.
Sirve de control y se utiliza para conceder ascensos, premios,incentivos detectar los mejores elementos y recompensarlos.
4. Proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado lleva a cabo la labor correspondiente a su puesto ocargo.
Jugando ésta detección un papel vital en el desarrollo y crecimiento de la organización, pues identifica, personas de poca eficiencia, para entrenarlos mejor o cambiarlos de puesto.INSTITUTO DE FORMACIÓN
SIMÓN BOLÍVAR
CURSO:
Asistente Administrativo
Evaluación del Desempeño
participante:
evilma cabello de...
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