Evaluación del proyecto de articulación comercial y competitividad del sector textil alpaquero de arequipa
Páginas: 77 (19145 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2011
Evaluación del Proyecto de Articulación Comercial y Competitividad del Sector Textil Alpaquero de Arequipa
Arequipa, junio 2007
Documento elaborado por el Centro de Desarrollo y Gestión (CENDES) de la Universidad Católica San Pablo
RESUMEN EJECUTIVO
La evaluación del proyecto se ha hecho acorde a los Términos de Referencia propuesto por el FOMIN-BID, donde los ejes centrales delmismo son: la contribución del proyecto a la competitividad del sector y las MYPEs, los logros y metas alcanzados, y la sostenibilidad del cluster y de la cadena textil de confección de prendas.
Durante mes y medio se ha trabajado en base a la información proporcionada por la Gerencia actual de proyecto, 460 encuestas aplicadas a los diversos segmentos que han recibido servicio del proyecto,entrevistas a los miembros del Directorio de IPAC y del Comité Técnico, los dos últimos Gerentes del proyecto y trabajadores del proyecto; igualmente se han realizado 6 focus group con empresarios de MYPEs y artesanos relacionados con el proyecto, entrevistas con los diversos actores de la cadena y un análisis del sector los últimos años.
El sector de confecciones textiles en Arequipa está encrecimiento alentado por el APTDA y la próxima firma del TLC con Estados Unidos; aunque el principal producto de exportación son las fibras e hilados.
En los últimos cinco años se puede apreciar un cambio significativo en los artesanos y la estructura de las MYPEs dedicadas a la confección de prendas, lo que se manifiesta en la cadena de valor, donde se puede apreciar mejoras significativas enlos aspectos de desarrollo de recursos humanos, tecnología de confección y acceso a mercados. Igualmente, el conjunto de actores de la cadena han definido y organizado mejor sus intereses. Cabe indicar que el proyecto CLUSTER ha contribuido a estos cambios de alguna manera, pero no pueden ser sólo atribuibles a él, ha existido una confluencia de otros esfuerzos empresariales e institucionales.El impacto del proyecto, en especial los dos últimos años, es percibido por las MYPEs, artesanos y operarios como positivo, la mayoría reconoce como bueno lo aprendido para el desarrollo de proceso de confección, aunque para un segmento aún resultan muy básicos y también reconoce el haber accedido y empezado a comprender los procesos de negociación comercial. Igualmente reconocen mejoras en lacalidad de sus productos, en sus ingresos y ventas y, en general consideran estar en una mejor posición competitiva en el mercado.
Han existido críticas, estas van por el lado del manejo de las transacciones comerciales y el rol que le competía desempeñar al proyecto en este punto.
El tema de la sostenibilidad se aborda primero desde el nivel de sostenibilidad del proyecto en sí; donde enbase al desarrollo como agente comercial ha logrado generar un flujo económico que respalda cerca del 60% de sus gastos operativos.
Ahora bien, desde la propia sostenibilidad de la cadena textil de confecciones, ésta sólo puede estar dada sí cubrimos el costo de la articulación de los diversos agentes. Se trabajó en base a tres opciones para impulsar dicha cadena, desde el equipo actual delIPAC, desde una mesa de agentes y desde un agente privado.
Con la metodología de Brown y Gibson, que pondera factores estratégicos y viabilidad financiera, se seleccionó a la “Mesa de Agentes” como la mejor alternativa de sostenibilidad.
Siendo la recomendación que por un periodo transitorio desde el IPAC se trabaje la mesa de agentes, priorizando las funciones de articulación.
I.Evolución de la Industria textil de prendas de Alpaca
A. Panorama del Sector Textil Nacional
El Sector Textil peruano ha cobrado cada vez mayor importancia en la economía nacional en los últimos años.
Las empresas textiles peruanas han venido gozando de un crecimiento de alrededor de 25% anual desde la firma del ATPDEA.
Dentro de los principales mercados de exportación tenemos a los EEUU...
Arequipa, junio 2007
Documento elaborado por el Centro de Desarrollo y Gestión (CENDES) de la Universidad Católica San Pablo
RESUMEN EJECUTIVO
La evaluación del proyecto se ha hecho acorde a los Términos de Referencia propuesto por el FOMIN-BID, donde los ejes centrales delmismo son: la contribución del proyecto a la competitividad del sector y las MYPEs, los logros y metas alcanzados, y la sostenibilidad del cluster y de la cadena textil de confección de prendas.
Durante mes y medio se ha trabajado en base a la información proporcionada por la Gerencia actual de proyecto, 460 encuestas aplicadas a los diversos segmentos que han recibido servicio del proyecto,entrevistas a los miembros del Directorio de IPAC y del Comité Técnico, los dos últimos Gerentes del proyecto y trabajadores del proyecto; igualmente se han realizado 6 focus group con empresarios de MYPEs y artesanos relacionados con el proyecto, entrevistas con los diversos actores de la cadena y un análisis del sector los últimos años.
El sector de confecciones textiles en Arequipa está encrecimiento alentado por el APTDA y la próxima firma del TLC con Estados Unidos; aunque el principal producto de exportación son las fibras e hilados.
En los últimos cinco años se puede apreciar un cambio significativo en los artesanos y la estructura de las MYPEs dedicadas a la confección de prendas, lo que se manifiesta en la cadena de valor, donde se puede apreciar mejoras significativas enlos aspectos de desarrollo de recursos humanos, tecnología de confección y acceso a mercados. Igualmente, el conjunto de actores de la cadena han definido y organizado mejor sus intereses. Cabe indicar que el proyecto CLUSTER ha contribuido a estos cambios de alguna manera, pero no pueden ser sólo atribuibles a él, ha existido una confluencia de otros esfuerzos empresariales e institucionales.El impacto del proyecto, en especial los dos últimos años, es percibido por las MYPEs, artesanos y operarios como positivo, la mayoría reconoce como bueno lo aprendido para el desarrollo de proceso de confección, aunque para un segmento aún resultan muy básicos y también reconoce el haber accedido y empezado a comprender los procesos de negociación comercial. Igualmente reconocen mejoras en lacalidad de sus productos, en sus ingresos y ventas y, en general consideran estar en una mejor posición competitiva en el mercado.
Han existido críticas, estas van por el lado del manejo de las transacciones comerciales y el rol que le competía desempeñar al proyecto en este punto.
El tema de la sostenibilidad se aborda primero desde el nivel de sostenibilidad del proyecto en sí; donde enbase al desarrollo como agente comercial ha logrado generar un flujo económico que respalda cerca del 60% de sus gastos operativos.
Ahora bien, desde la propia sostenibilidad de la cadena textil de confecciones, ésta sólo puede estar dada sí cubrimos el costo de la articulación de los diversos agentes. Se trabajó en base a tres opciones para impulsar dicha cadena, desde el equipo actual delIPAC, desde una mesa de agentes y desde un agente privado.
Con la metodología de Brown y Gibson, que pondera factores estratégicos y viabilidad financiera, se seleccionó a la “Mesa de Agentes” como la mejor alternativa de sostenibilidad.
Siendo la recomendación que por un periodo transitorio desde el IPAC se trabaje la mesa de agentes, priorizando las funciones de articulación.
I.Evolución de la Industria textil de prendas de Alpaca
A. Panorama del Sector Textil Nacional
El Sector Textil peruano ha cobrado cada vez mayor importancia en la economía nacional en los últimos años.
Las empresas textiles peruanas han venido gozando de un crecimiento de alrededor de 25% anual desde la firma del ATPDEA.
Dentro de los principales mercados de exportación tenemos a los EEUU...
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