Evaluación Del Sistema De Control Interno-Metodo Descriptivo Caso Practico

EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO APLICABLE A UNA EMPRESA
METODO DESCRIPTIVO

EMI JUDITH ATENCIA
CARLOS MANGONES CIRO
LEANYS TEHERAN PEREZ
ESNEYDER MARQUEZ OSPINA
JORGE PAYARES ANDOCILLA
PAULINA CARREÑO
WARLING VIDAL GONZALEZ

PROFESORA:
MICAELA RAMIREZ

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
SECCIONAL MONTERIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLESPROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
ASIGNATURA: AUDITORIA I
IX SEMESTRE
2011

INTRODUCCION

La Evaluación Del Sistema De Control Interno Método Descriptivo consiste en la descripción detallada de los procedimientos más importantes y las características del sistema de control interno para las distintas áreas, mencionando los registros y formularios que intervienen en el sistema.

En estetrabajo se quiere identificar los posibles errores que pueden surgir cada vez que los datos se trasladan de un soporte a otro. Si el auditor los ha detectado todos, entonces estará en condiciones de determinar si la empresa ha establecido controles efectivos para prevenirlos y detectarlos, mediante exámenes y objetivos del control interno, registros y evaluación, crear la confianza que la entidaddebe presentar frente a la sociedad, la evaluación del sistema de control interno basado en principios, reglas, normas, procedimientos y sistemas de reconocido valor técnico son el fundamento de la realización de una buena auditoría.


OBJETIVOS

Objetivos generales:
* Realizar un proceso de auditoría al área de ventas de la empresa Orgánicos De La Costa Caribe S.A
Objetivosespecíficos:
* Analizar los procesos de producción y venta de la empresa.
* Formular cuestionario que nos permita identificar fallas o falencias en la organización.
* Redactar un dictamen del proceso de auditoría hecho.






























VENTA DE ABONO FERTILIZANTE ORGANICO EN ORGANICOS DE LA COSTA CARIBE S.AORGANICOS DE LA COSTA CARIBE S.A es una empresa del sector del agro, que produce abonos y fertilizantes orgánicos para los diferentes cultivos más destacados de la economía de la región Caribe.
La ubicación geográfica que tiene, hace que logre posicionarse en el mercado como una de las alternativas de adquisición de productos de abonos fertilizantes, cuyos costos y resultados son mejores para elcliente.
Es por esto, que la empresa se ha esforzado por tener un sistema organizacional, con el propósito de alcanzar el objetivo básico de la empresa, y llevar a cabo este proyecto piloto para la región, permitiéndole obtener rendimientos financieros y permanencia en el mercado.
En busca de lo anterior, hemos propuesto realizar una serie de interrogantes en el proceso de las ventas de abonosfertilizantes, para ver si a través de la forma que realiza el proceso de las ventas, la empresa está alcanzando sus objetivos.
¿Cuántas personas manejan el proceso de la venta en Orgánicos De La Costa Caribe S.A?
En Orgánicos De La Costa Caribe S.A hay dos personas vinculadas directamente con el proceso de las ventas, una persona se encarga de la elaboración del producto y la otra ofrece elproducto y lo entrega.
¿Cuántos son los ingresos de cada uno de los que participan en las ventas?
El salario básico de las personas que participan en las ventas es de $535.600.
¿Cómo obtiene la información el contador público por éste concepto?
La información la obtiene a través del sistema de costo que se realiza, al obtener el producto terminado, en almacén o la venta ya realizada.
¿Hay ungerente de ventas?
En la actualidad en abonos Orgánicos del Caribe S.A, no hay jefe de ventas
¿Hay muchos vendedores?
No, solo hay un solo vendedor
¿La dependencia en la línea de mando, dé quien proviene?
Del propietario, quien hace las veces de gerente.
¿Hay un manual de funciones?
En abono orgánico del Caribe hay manual de funciones para cada empleado.
¿Hay capacitación para el personal?...