evaluación en proceso de toma de decisiones

1. Evaluación de proceso de toma de decisiones en ASC
Para evaluar el proceso de toma de decisiones en ASC será preciso realizar un breve análisis de las ventajas y desventajas del estilo decisoriodel grupo directivo de la compañía para luego evaluar el proceso del mismo.
Ventajas
Desventajas
Participativo
Importante nivel de empowerment
Alto conocimiento experiencial de parte del grupoAlta capacidad de análisis

Evasión de conflictos por parte del director
Discusión apolítica
Desacuerdo en la ejecución
Parálisis por análisis y consenso extremo que no permite llegar aconclusiones.
Desunión percibida por las partes tácticas y operativas de la organización

Al evaluar los estilos de toma de decisiones de ASC, según Brousseau, Driver, Hourihan y Larson, identificamos unestilo racional-analítico, el cual mencionan que en realidad no se llega a cumplir a cabalidad por una serie de limitantes (carencia de información, contexto)1. Por ello, los autores señalan que losestilos varían dentro de un modelo propuesto (ver Anexo 1), en el cual identificamos un estilo integrador caracterizado por una recopilación amplia de información de diversas fuentes para obtener unamayor gama de alternativas de solución a los problemas planteados.





2.




3. Podemos observar en Don Barret un estilo de liderazgo participativo. Asimismo, según White & Lippit,podemos un observar un estilo de liderazgo democrático, caracterizado por orientar, estimular, impulsar y ayudar a sus colaboradores. Asimismo, se presenta como subordinado, colabora, participa, sugiere,decide y coopera2

4. Opción 2: se formaría un pequeño equipo de alta dirección compuesto por 3 o 4 miembros clave.

Opción 1
Opción 2
Opción 3
Ventajas
a. Permitirá mejor cohesión que lleve aun compromiso más alto de los miembros
b. Mayor conocimiento de los temas
c. Capacidad para alcanzar conclusiones
a. Mayor calidad de debate que mejora la calidad en la toma de decisiones.
b....