EVALUACIÓN PARCIAL N 1 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

EVALUACIÓN PARCIAL Nº 1 – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
VANINA MARIANA BARTOLOMEO. LEGAJO Nº 67268
PREGUNTA Nº 1
1-
F. Las personas con un locus de control interno piensan que son las dueñas de su propio destino, consideran que los eventos ocurren principalmente como efecto de sus propias acciones. Además valoran positivamente el esfuerzo, la habilidad y la responsabilidad personal.
F. Laspremisas rendimiento máximo, claridad del problema y preferencias claras y constantes corresponden al modelo racional. Debido a la incapacidad de la mente humana para resolver problemas complicados, a la imposibilidad de acceder a toda la información y el tiempo limitado para tomar decisiones, los individuos se manejan dentro de los confines de la racionalidad acotada. Es decir toman decisioneselaborando modelos sencillos en los que sitúan las características esenciales de los problemas sin captar toda su complejidad.

PREGUNTA Nº 2
L a empresa “AGROMAQUINARIAS SRL ¨dedicada a la fabricación de maquinarias agrícolas necesita seleccionar personal para su área de producción debido al incremento de sus ventas de maquinarias agrícolas como consecuencia del auge del campo. Para cubrir estospuestos de trabajo prefiere hombres preferentemente no mayores a 35 años ya que considera que estas personas pueden desarrollar nuevas habilidades y no las personas de edad más avanzada. (TIPIFICACION)

El señor Lisandro Costamagna, gerente de la empresa LOGROS S.A dedicada a la producción y comercialización de productos lácteos ha entrevistado a varias personas para cubrir un alto puestoadministrativo. Después de varias entrevistas realizadas su atención se centro en el señor Edgardo Roca un joven cuyas palabras fueron muy convincentes, además de demostrar mucha seguridad y entusiasmo hacia al trabajo, actitudes éstas que lo llevaron a compararse con el mismo. (PROYECCION).

STYLOS KARLA es un salón de belleza femenino. En este último tiempo ha realizado entrevistas de trabajo para cubrir elpuesto de una antigua empleada que se ha acogido al beneficio de la jubilación.
Luego de varias entrevistas se tomo una joven que posee muchos conocimientos en el tema dado que ha realizado muchos cursos de peinado, cortes de pelo, depilación, uñas esculpidas, maquillaje profesional. Esta nueva empleada cumple con su trabajo y horarios correctamente. El problema recae con la constante comparaciónque la encargada del salón hace con su antigua empleada y esta nueva ocupante del cargo. De esta manera, los diferentes modos de realizar las tareas, de optimizar los tiempos, de compartir el área de trabajo, etc., provocan en ella una disconformidad que se refleja en la relación cotidiana.
EFECTOS DE CONTRASTE.


PREGUNTA Nº 3
A) ATRIBUTOS PERSONALES DE MARTA.

Marta posee un locus de controlinterno ya que trata de controlar todo lo que sucede. Es una persona independiente, activa y motivada.
Es una persona con un alto grado de maquiavelismo, quiere que sus hijas aprendan el oficio desde abajo. Cuando las mismas están presentes la Sra. Marta se esfuerza el doble, realizando las tareas de manera ardua y con humildad. Además Marta le prometió a una de sus hijas que si se decide aestudiar le regalará un auto.
Posee alta autoestima por lo tanto cree que cuenta con las capacidades necesarias para realizar su trabajo y en consecuencia triunfar en su empleo.
Tiene una personalidad Tipo A ya que está siempre pensando o haciendo dos cosas a la vez, es inquieta y le cuesta manejar su tiempo libre. Sabe adaptarse a los equipos y situaciones que la rodean.
Con respecto a lasupervisión personal la Sra. Marta tiene una forma de ser cuando está en presencia de sus hijas y otra el resto de la semana. Sus empleados consideran que no es una persona humilde, ni democrática. Pero demuestra interés sobre el comportamiento de los demás y trata de ajustar su conducta a los factores que se le presentan. Es por ello que decidió hacer una reunión con sus empleados para tratar el tema...