evaluación y gerencia de proyectos

Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil.
Facultad de administración.
Carrera de mercadotecnia.
Evaluación y gerencia de proyectos

Tema:
Marco Lógico.
Árbol de problemas.
Análisis deinvolucrados.
Grupo #6
Integrantes

Adrián Balseca Vargas.
Yuri Ponce.
Nicol Romero.
Elizabeth Rivera.





Planteamiento del caso.
Del Monte.

Del Monte es una empresa que tiene 17 años en el mercadoecuatoriano dedicado a la fabricación y comercialización de fertilizantes e insumos agrícolas inicialmente empezó sus operaciones en la elaboración de fertilizantes el cual con el transcurso delestablecimiento de la compañía hace 4 años decidieron realizar una comercialización extensiva para abarcar mucho más el mercado de comercialización a gran escala, los problemas administrativos estándirectamente relacionados con el personal de forma general, ya que esto se manifiestan en fallos en la trazabilidad, rupturas de stock repetidas como también el exceso de personal en la planta donde estoobliga a dañar y a incrementar los reprocesos ,actualmente se viene tropezando con problemas en ventas, las mismas que de un tiempo a esta parte se han visto con niveles muy bajos de ventas en todas suslíneas de productos. Esto se puede atribuir a distintos aspectos del que hacer económico por el que atraviesa el país sumado a esto factores administrativos la poca demanda agregada se constituye en unode los factores que más incidencia tiene en los niveles de venta de la empresa, pero esto no es todo, su cuota parte en este tema ya que no cuentan con planes de comercialización que se adecuensobre todo a las exigencias del mercado al cual están llegando con su producto, al mercado que se pretenden abarcar.
En el área de producción la empresa se enfoca demasiado en la investigación primaria,desperdiciando recursos y energías en la etapa de pre-producción en vez de concentrase en la etapa de producción. Esto ocasiona que del Monte se atrase en sus procesos de producción en comparación...