Evaluación y perfil de puesto

Páginas: 4 (902 palabras) Publicado: 17 de abril de 2013
EVALUACIÓN Y PERFIL DE PUESTO
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Sirve para evaluar el rendimiento de las actividades de los trabajadores, permite hace una retribución justa por el desempeño de lostrabajadores, se hace una vez al año, cerca de la conclusión del año lectivo.
Permite dar un bono a los trabajadores, de acuerdo a ese esfuerzo
Evita, corrige o elimina la apreciación subjetiva del jefeinmediato superior, de acuerdo a la cantidad del bono que se le entregará,
Para que esto sea necesario se necesita tener implementado un sistema de administración tipo APO (Administración porobjetivos) de tal manera que las expectativas, los objetivos y comportamientos esperados y evaluados estén alineados con la administración de la organización.
Una forma de motivación de una empresa es elbono de evaluación de desempeño que es un bono único que no afecta al salario y se entrega una vez al año.
Requisitos de las medidas de ejecución : Objetividad, Validez , Confiabilidad
Algunasmedidas de ejecución comúnmente empleadas : Cantidad de producción Promedios de producción Promedios por grupos seleccionados Estudios de tiempo Calidad de producción
NECESIDADES Y APTITUDES PARA CUMPLIRCON EL PERFIL IDEAL
Diversas medidas de ejecución, Pesos iguales, Pesos adjudicados al criterio de los expertos, Contribuciones de costos en tiempos monetarios, Limitaciones y problemas en lasmedidas de ejecución, Factores personales, pueden haber Excepciones
Política de evaluación de desempeño
La evaluación del desempeño es un proceso continuo que tiene por finalidad elevar la calidad de laactuación y de los resultados de los empleados.
La evaluación del desempeño se aplicará a todos los empleados de la Empresa una vez al año, en la fecha aniversario del empleado en el puesto.
Todaevaluación deberá ser discutida con el empleado, por parte del supervisor, y deberá indicar el período de tiempo evaluado
Las evaluaciones del desempeño tendrán resultados únicos y particulares para...
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