Evaluaci N 360

Introducción
Actualmente se vive en un mundo donde se mide absolutamente todo, desde objetos
hasta personas. La necesidad de conocer los límites y el desempeño, tanto individual
como grupal, suponenser una excelente forma de proyectar, ejercer, y tomar decisiones
en una organización, con la finalidad de mejorar el rendimiento e incrementar la
funcionalidad empresarial. Una organización queconoce las habilidades de sus
empleados y cómo se relacionan con sus pares, puede transformarse en una
organización mucho más competente y eficiente.
Evaluación de Desempeño
La evaluación del desempeño esel proceso que permite a las empresas medir y analizar
los resultados en el trabajo de sus empleados. Antes de realizar las entrevistas de
evaluación, las empresas habrán dado respuesta a variasinterrogantes:
¿Con qué propósitos o fines vamos a realizar la evaluación?
¿A qué empleados vamos a evaluar?
¿Quiénes van a ser los evaluadores?
¿Qué medidas de rendimiento en el trabajo podemos emplear?¿Qué instrumentos de medida van a ser mejores?
¿En qué momento hacemos la evaluación?
¿Cada cuánto tiempo tenemos que evaluar a los trabajadores?
¿Cómo podemos garantizar que se ha medido correctamenteel rendimiento?
Evaluación 360º
La evaluación 360º es una herramienta poderosa que permite medir el desempeño de
distintos agentes de cada organización. En este caso no solo interviene un evaluador,sino todo el grupo de agentes que se relaciona con el evaluado, permitiendo observar
sus distintas facetas y interacciones. Una evaluación 360º es muy enriquecedora, ya que
recolecta información dedistintas fuentes y garantiza la adaptabilidad y ajuste del
empleado a las exigencias de su ambiente de trabajo y el de sus compañeros.
Exigencias de la Evaluación 360º
● Se debe establecer un mínimo depersonas que realizarán la evaluación.
Comúnmente se utilizan 6 personas (de las distintas áreas que colaboran con el
evaluado), entre ellas pueden estar: jefe inmediato, supervisado, colegas,...