Evaluaci N De Desempe O Y Descripci N De Cargo

















































Índice






Resumen Pág. 3
Introducción Pág. 4
Marco Teórico Pág. 5, 6, 7, 8, 9,10
Desarrollo Pág. 11, 12, 13, 14, 15,16, 17
Conclusión Pág. 18
Bibliografía Pág. 19


















Resumen



En el siguiente artículo detallo la descripción de cargo y cómo evaluar el desempeño de maneracuantitativa, sus fines y propósitos.

Describiré un modelo que he diseñado para dar mejora oportuna al desempeño del supervisor de ventas, detallaré pasos y aplicación para dar análisis a los resultados obtenidos generando mejora en el desempeño del equipo de trabajo en relación al cargo seleccionado.

Es importante describir en el marco teórico el modelo de las características del puesto de trabajo y laimportancia de la reingeniería de los procesos de trabajo en el momento oportuno.
También se detalla teoría del proceso del levantamiento de la descripción y los resultados.



















Introducción


En la empresa se pueden diseñar procesos diversos de evaluación de desempeño, según los departamentos, organizaciones y sus fines.

Es importante destacar que dependiendo de la evaluación dedesempeño, como se aplique y se diseñen, sin duda influirán en el comportamiento de las personas.

Los resultados exitosos de un equipo de trabajo, dependerá no sólo, de las habilidades y el conocimiento de los trabajadores, sino también del trabajo desde las personas generando mejora oportuna a sus brechas, potenciando las cualidades de cada integrante que conforman el equipo de trabajo enconjunto al ambiente físico y la distribución de éste. Incorporando la comunicación y la colaboración organizacional.

Es de real importancia que los líderes de equipos tengan pleno conocimiento técnico y las habilidades desarrolladas que se requieran para aplicar las mejoras oportunas, se hacen identificables a través de la evaluación cuantitativa y la aplicación cualitativa de los resultadosde evaluación de desempeño, conociendo a cabalidad la descripción del cargo de los integrantes de su equipo de trabajo.









Marco Teórico


1.- Bases Teóricas para el modelo

Desde el momento que los hombres se dieron cuenta que al formar grupos para lograr sus objetivos para lograr los objetivos, debido a lo inalcanzable de la gestión individual, la administración resultó ser relevante parala coordinación. Las organizaciones y la división de las acciones han generado crear modelos para el propósito final.
La descripción del cargo es la base para entender la necesidad del momento para la empresa, con ello conlleva a describir la características y la habilidades que necesitan para que el candidato o el postulante pueda desarrollar y se pueda potenciar bajo los lineamiento que laorganización le presente.

1.1 La estructura que se pueda aplicar dependerá si el puesto de trabajo es altamente estructurado o no, dependiendo a la actividad rutinaria del cargo por ejemplo: Operario de una empresa de producción, un peoneta, etc. Un puesto con tendencia a ser inestructurado, que su rol es diverso y no puede ser descrito en términos de rutinas definidas sólo las caracterizas y lasfunciones basales de su rol, por ejemplo: un abogado, un detective o un comunicador.

1.2 Los modelos de las características del puesto de trabajo fueron descritos bajo la teoría de Turner quien dio los atributos y Lawrence quien sentó las bases para lo que hoy en día es el marco dominante para definir las características y tareas entendiendo la relación con la motivación, el desempeño y lasatisfacción de los trabajadores (1), desde este punto se hacer relevante la evaluación de desempeño para dar enfoques, resultados y acciones. Según las características del puesto (MPC) de Hack-man y Oldman (2). Todo puesto de trabajo requiere de cinco variables para dar óptimos resultados entre la relación entre personas y trabajo.




Variedad
Es la variedad de acciones que el puesto requiere para...