Evaluaci n de la Motivaci n

Evaluación de la Motivación:
La motivación se entiende en este caso, como el grado de atracción o interés (motivos) que el trabajo genera en la persona que lo realiza. Mientras más alta sea estaatracción mayor será el compromiso del trabajador y su moral de trabajo, lo cual conlleva mayor productividad y mejores beneficios para la empresa (metas).
Es uno de los aspectos más difíciles deevaluar, por que como ya sabemos, la motivación no podemos medirla.
Tipos de Motivación.
Se pueden diferenciar dos tipos de motivaciones en el trabajo: Motivaciones Extrínsecas y Motivaciones Intrínsecas.La Motivación Extrínseca está provocada por recompensas e incentivos que son independientes de la propia actividad que el sujeto realiza para conseguirlos, y cuyo control depende de personas externasal propio sujeto que realiza la actividad.
La Motivación Intrínseca se fundamenta en aspectos característicos de la propia actividad, motivadores por sí mismos, y que caen bajo el control del propiosujeto. Representa a aquellas recompensas y compensaciones que se identifican con la propia acción, sin mediación de otras personas.


Motivación Extrínseca
Motivación Intrínseca.
Convierte al objetode la actuación en medio.
Dura mientras dura el aliciente o amenaza.
Produce resultados a corto plazo.
Hace más dependiente a la persona o la acostumbra a actuar sólo por recompensas.
Potencia elobjetivo de la propia actuación dando más coherencia a la personal.
Es más permanente.
Produce además resultados a largo plazo.
Hace más libre y auto controlada la persona.





II.
Las técnicas másconocidas de motivación laboral pueden ser de carácter permanente, o Puntuales, y se resumen en estos puntos:
Permanentes.
Ubicación acertada: se trata de ubicar a los empleados en los puestos adecuadossegún su perfil
Inducción: facilita la correcta incorporación de una persona a la organización, al suministrarle información sobre las políticas, normas y funcionamiento, así como las expectativas...