Evaluaci N De Proyecto P L

Aspectos fundamentales del
Método de PML:
1.Evaluación de las producciones más limpias (EPML):
Proceso de recolección de datos e información para
identificar mejoras potenciales  reducción desperdicios.
2.Implementación de PML:
Aplicación de planes de mejora en la empresa  Ciclo de la
PML

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Herramientas de aplicación
de la PML
Herramientas de naturaleza variada:
1.Herramientasorganizativas.
2.Herramientas económicas
3.Herramientas ingenieriles.

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Ciclo de la PML (UNEP)
Planeació
ny
Organizaci
ón

Aplicació
ny
Supervisi
ón

Evaluación
de PML
(EPML)

Análisis de
factibilidad

Estudio
Detallad
o

Evaluaci
ón
Prelimin
ar

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Planeación y organización
1.Obtener el compromiso de la gerencia
2.Involucrar a los empleados
3.Organizar un equipo de PML
4.Identificar barreras y solucionesa la evaluación de
PML EPML como un proceso
5.Decidir el enfoque de la EPML

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1. Obtener el compromiso de la
dirección superior
Requiere presentar los beneficios potenciales:
1.Económicos
2.Imagen empresarial
3.Disminución de responsabilidades legales
4.Ambientales
Compromiso de la gerencia  esencial para el éxito

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2. Involucrar a los empleados
Importante incorporar al personal involucradoen las
operaciones cotidianas y de mantenimiento en la
evaluación e implementación de la PML, según sus
competencias.
Personal involucrado  Mayores probabilidades de
éxito.

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3. Organizar el equipo de PML
EPML  Trabajo en equipo
• Los equipos deben incluir personal de la empresa y especialistas de
PML. Incluye especialistas de las diferentes áreas de la empresa
(producción, administración,control de calidad, legal)
• Es importante que el equipo logre la colaboración de los operarios
que, por su contacto con los procesos son fuente de información
importante.
• El equipo debe superar las barreras a la PML (yo siempre lo he
hecho así, miedo comercial a modificar el producto, inercias al
cambio, desinformación, etc.).
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3. Organizar el equipo de PML
EPML  Trabajo en equipo
• Losequipos deben incluir personal de la empresa y especialistas de
PML. Incluye especialistas de las diferentes áreas de la empresa
(producción, administración, control de calidad, legal)
• Es importante que el equipo logre la colaboración de los operarios
que, por su contacto con los procesos son fuente de información
importante.
• El equipo debe superar las barreras a la PML (yo siempre lo he
hechoasí, miedo comercial a modificar el producto, inercias al
cambio, desinformación, etc.).
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4. Identificar barreras y
motivaciones a la EPML
Barreras  obtener la información de alguna de las secciones
desconocimiento de la PML.
Soluciones  Actividades de entrenamiento, demostrar beneficios
económicos.

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5. Decidir el enfoque de la
EPML
El enfoque depende de:
• Alcance:
Toda la empresa oprocesos, secciones o
departamentos específicos.
• Énfasis:
Materiales: ejemplo agua, energía o materia prima
más costosa o contaminante.
El equipo de PML define el enfoque.

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5. Decidir el enfoque de la
EPML
El enfoque depende de:
• Alcance:
Toda la empresa o procesos, secciones o
departamentos específicos.
• Énfasis:
Materiales: ejemplo agua, energía o materia prima
más costosa o contaminante.
Elequipo de PML define el enfoque.

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Evaluación preliminar
1.Colectar y preparar la información básica
2.Conducir reconocimientos de la planta
3.Preparar un Eco-mapa
4.Balance preliminar de materiales y energía.

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1. Recolectar y preparar la
información básica
En este paso se generan dos resultados importantes para
el proceso de evaluación:
1.Diagrama de Flujo de Proceso (DFP).
2.Eco-mapa delsitio.

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Diagramas de flujo de
procesos (DPF)
Representación del proceso de transformación de las
materias primas en productos, donde se identifican las
unidades y etapas de producción así como el origen,
circulación y destino de los productos, subproductos
residuos del proceso (se incluyen recirculaciones
internas y los tratamientos a los residuos.

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Diagramas de flujo de
procesos...