Evaluaci N De Proyectos De Inversi N22

EVALUACIÓN DE
PROYECTOS DE
INVERSIÓN
Diplomado en Administración
Luz María Park Medina
Oscar Ramos
28 de febrero 2015

Proyecto
Operación limitada en
tiempo y costos para
materializar un
conjunto de
entregables definidos
de acuerdo con unos
requisitos y estándares
de calidad.

Está constituido por
todo el conjunto de
actividades que
despliega la
organización para
utilizar sus recursos
con elobjeto de
obtener beneficios
tangibles o intangibles.

Objetivos

Misión / Visión / Valores

Financiero

Social

Análisis

Técnico

Conclusiones

Business Case (s)
Decisiones

Selección de proyectos

Mercado

Business Case
Documento que
comunica el análisis
del proyecto y
provee datos más
allá de números
producto de análisis
financieros y no
financieros.

Es un medio para
que la gerencia de
laorganización
pueda considerar
supuestos y las
metodologías
utilizadas y le
permite tomar
decisiones de
opciones asociadas
a una estrategia
organizacional.

Evaluación de proyectos de
inversión
Financieros

De riesgos

Administrativo

Viabilidad

Proyecto

Comerciales

Técnicos

Análisis financieros
Incluye los indicadores de rentabilidad
de acuerdo con el valor actual neto y
la tasa interna deretorno de la
operación del proyecto
Contiene el análisis de sensibilidad de
los parámetros del proyecto y el efecto
en la rentabilidad de la operación.

Análisis técnicos
Se refiere a la viabilidad o eficiencia técnica, a fin de determinar el
tamaño del proyecto y contiene pasos iniciales como, identificar
productos, demanda, mercados, realizar estudios de optimización,
evaluar la pre factibilidadtécnica y realizar la planificación de la
magnitud del proyecto.
Debe Responder a los interrogantes básicos: ¿cuánto, dónde, cómo y
con qué producirá mi empresa?

Con éste se verifica la posibilidad técnica de fabricación del producto
o servicio, y se determina el tamaño, localización, los equipos e
instalaciones y se sugiere la organización requerida para el desarrollo
del proyecto.

Análisis deriesgos
Incluye la descripción de los riesgos
organizativos, naturales y financieros
con posibilidades de afectar al
proyecto
Contiene los impactos probables, y
menciona las alternativas para
disminuir los riesgos.

Comerciales o de
Mercado
Objetivos:
• Establecer una relación clara
entre el mercado y el proyecto
para tomar una decisión efectiva
• Concretar las restricciones y
problemasestratégicos referentes
al proyecto
• Documentar las opciones
estratégicas del proyecto.

Organización de
las actividades
• Evaluación de la estructura del mercado
destinatario
• Análisis de clientes y segmentación del
mercado
• Análisis de la cadena de distribución
• Análisis de la competencia
• Análisis del entorno socio-económico
• Análisis empresarial a lo interno
• Proyecciones de datos decomercialización
• Conclusiones, perspectivas y riesgos

La información o datos deber recabarse directamente en campo sobre el
mercado y el sector o sub sector en el cual se encuentra involucrado el
proyecto.

Mercado
Lugar donde compradores y vendedores se
encuentran para intercambiar bienes y
servicios.
 Conjunto de compradores reales o potenciales
(personas u organizaciones) con necesidades o
deseos desatisfacer, dinero para gastar y el
deseo de gastarlo.
 Conjunto de consumidores de un lugar
determinado, sobre los cuales confluyen unas
circunstancias concretas; éstas pueden ser
geográficas, sociales económicas jurídicas etc.


Estudio Administrativo
Objetivo

Elementos que
lo integran:

• Determinar si la empresa cuenta con la capacidad
suficiente para lograr la implementación y
administracióndel proyecto, es decir su organización;
procedimientos administrativos; recursos humanos; si
puede cumplir las reglamentaciones de tipo legal,
ambiental o cualquier otra que le sea aplicable.

• Antecedentes de la empresa
• Funcionamiento administrativo propuesto para el
proyecto.
• Organigrama de la empresa
• Aspecto legal
• Aspecto ecológico
• Marco legal.

Elementos que integran el...