Evaluaci N Del Desempe O 360

Evaluación del
desempeño
360º

 La

evaluación de 360 grados es una
herramienta extraordinaria para medir las
competencias blandas de los trabajadores
de una organización, ya que considera a
todosaquellos puestos que tienen relación
directa con el evaluado (pares, clientes
internos, colaboradores y Jefes).

 Se

llama evaluación de 360 grados o
evaluación integral ya que considera todas
lasrelaciones representativas que tiene el
líder o evaluado a su alrededor.

Las 7 etapas del proceso de
evaluación de desempeño 360
grados.
 1.-

Preparación.

En esta etapa se deberá de definir cadapaso
a seguir y dar tiempos a todo el proceso de
ejecución de la evaluación de 360 grados. Se
deberán de analizar las competencias
laborales clave por rol o por tipo de puesto,
así como las conductasobservables que
evaluarán las competencias.

 En

esta etapa hay que definir formatos de
evaluación, evaluadores, evaluados,
calendario, líder de proceso, entre otros
aspectos más. El 80% del éxitode un
proyecto de 360 radica en esta etapa, por
que en ella se define los 6 pasos
subsecuentes.

 2. El

Sensibilización.

objetivo del proceso de sensibilización es
que los evaluados como losevaluadores
comprendan los beneficios de la evaluación
360 así como el impacto organizacional.
 Reducir la tensión emocional del evaluado
ocasionada por ser observado y evidenciado
es muy importante parael éxito del proyecto.

 En

este proceso es donde vendes la idea y
das todos los argumentos lógicos necesarios
para que te la compren, si este proceso se
omite, es muy probable que laimplementación de una evaluación de 360
grados no tenga los resultados deseados.

 3.-

Proceso de evaluación.

Esta es la parte del proceso en que se
envían a los evaluadores los formatos de
evaluación, paraque de acuerdo al rol que
juegan en relación al evaluado, puedan dar
una retroalimentación objetiva.

 4.-

Recolección de datos.

Una vez que los evaluadores han hecho sus
evaluaciones, es...