Evaluaci n del desempe o
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2015
Evaluación del desempeño:
La evaluación del desempeño consiste en la revisión periódica y formal de los resultados de trabajo, que se efectúa de manera conjunta entre jefe y colaborador.Su valor principal reside en el hecho de que es un instrumento para que los jefes inmediatos de todos los niveles mantengan una comunicación sistemática con sus colaboradores, respecto de laforma en que se van cumpliendo los objetivos y metas de trabajo previamente acordados para el cumplimiento de nuestros compromisos emanados de las líneas estratégicas y directrices del PlanEstatal de Desarrollo.
SE PUEDE ATRIBUIR A:
Gerente
Departamento de recursos humanos.
Al equipo de trabajo
A un comité de evaluación
Al empleado.
La evaluación del desempeño es un procesocompleto que abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto y los principales compromisos especiales, al inicio del período de evaluación, el seguimiento continuode su cumplimiento, hasta la evaluación formal de los mismos que se realiza una vez al año.
Los principales puntos a evaluar son:
Promoción y desarrollo.
Valoración de los programas deselección.
Mejora de la actuación.
Formación.
Información.
Comunicación.
Clima laboral.
Sistemas retributivos.
Identificación del potencial.
Efectos psicológicos
De la evaluación deldesempeño:
Es importe calificar al empleado en función de la eficiencia y la eficacia con que realiza sus fusiones y justipreciar así mismo su potencial de desarrollos comunicándole los resultados,tales que son los efectos psicológicos que pueda orientar su accionar en lo sucesivo.
La retroalimentación puede intimidar y provocar resentimientos si el empleado siente que quienesrespondieron se “confabularon”.
Quizá haya opiniones en conflicto, aunque puedan ser precisas desde los respectivos puntos de vista.
Para funcionar con eficacia, el sistema requiere capacitación.
La evaluación del desempeño consiste en la revisión periódica y formal de los resultados de trabajo, que se efectúa de manera conjunta entre jefe y colaborador.Su valor principal reside en el hecho de que es un instrumento para que los jefes inmediatos de todos los niveles mantengan una comunicación sistemática con sus colaboradores, respecto de laforma en que se van cumpliendo los objetivos y metas de trabajo previamente acordados para el cumplimiento de nuestros compromisos emanados de las líneas estratégicas y directrices del PlanEstatal de Desarrollo.
SE PUEDE ATRIBUIR A:
Gerente
Departamento de recursos humanos.
Al equipo de trabajo
A un comité de evaluación
Al empleado.
La evaluación del desempeño es un procesocompleto que abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto y los principales compromisos especiales, al inicio del período de evaluación, el seguimiento continuode su cumplimiento, hasta la evaluación formal de los mismos que se realiza una vez al año.
Los principales puntos a evaluar son:
Promoción y desarrollo.
Valoración de los programas deselección.
Mejora de la actuación.
Formación.
Información.
Comunicación.
Clima laboral.
Sistemas retributivos.
Identificación del potencial.
Efectos psicológicos
De la evaluación deldesempeño:
Es importe calificar al empleado en función de la eficiencia y la eficacia con que realiza sus fusiones y justipreciar así mismo su potencial de desarrollos comunicándole los resultados,tales que son los efectos psicológicos que pueda orientar su accionar en lo sucesivo.
La retroalimentación puede intimidar y provocar resentimientos si el empleado siente que quienesrespondieron se “confabularon”.
Quizá haya opiniones en conflicto, aunque puedan ser precisas desde los respectivos puntos de vista.
Para funcionar con eficacia, el sistema requiere capacitación.
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