EVALUACI N DEL RENDIMIENTO

EVALUACIÓN DEL
RENDIMIENTO

TIENE COMO OBJETIVO CONOCER DE LA
MANERA MÁS PRECISA POSIBLE CÓMO
ESTÁ DESEMPEÑANDO EL EMPLEADO SU
TRABAJO Y SI LO ESTÁ HACIENDO
CORRECTAMENTE.

MÉTODOS DE EVALUACIÓNLOS MÉTODOS Y ENFOQUES MÁS
HABITUALES QUE SE UTILIZAN SE
PUEDEN CLASIFICAR EN DOS GRUPOS:
· COMPARATIVOS O DE JERARQUIZACIÓN:

Sesgos y obstáculos en la evaluación
El proceso de evaluación delrendimiento es cada vez más
complejo, dado que requiere la integración y el análisis de
grandes cantidades de información.
Es preciso dar una puntuación, basándose en los datos
agregados y en cualquierinformación complementaria que
evaluador estime. Tras este proceso, la evaluación puede
ser revisada, atendiendo a las opiniones del interesado o a
la de los gerentes de niveles superiores.

SOLUCIÓN A LOSPROBLEMAS SEGÚN SU CAUSA
−Desarrollar un plan de acción para facilitar que los empleados
alcancen una solución
Para conseguir un gestión eficaz es necesario que se involucre
a los empleados y que sedeleguen responsabilidades en ellos.
En este sentido se requiere que el supervisor adopte un papel
de entrenador o capacitador, más que de controlador o
director.
El supervisor puede sugerir formas dehacer el trabajo y de
superar problemas, ofrecer información inmediata, eliminar
restricciones o procedimientos innecesarios, etc., siempre
desde una perspectiva de consejero, dando pautas generalessobre el trabajo.

Estrategias para mejorar el
rendimiento
Cuando te mueves diariamente en tu
trabajo para afrontar un reto, te
sientes motivado para alcanzar un
objetivo, tienes que demostrar dequé
eres capaz y trabajar a contra reloj
para llegar a tiempo.

La meditación:
La visualización:
La respiración:
Empieza desde hoy mismo, no pongas excusas, porque no
olvides que cada día necesitamos untiempo para nosotros,
para relajarnos, para soñar, para ilusionarnos… sólo nos
preocupamos de “hacer” y hay que “ser”, escuchar nuestro
maestro interior que nos conecta con nosotros mismos....