Evaluaci n individual

Taller Mercadeo II
La estrategia del océano azul y El fin del poder
Por Sara Crismatt Duque
Aporte un ejemplo de un océano azul no explorado, partiendo de lo que se propone en la Revolución del más, del libro de Moisés Naím
Aunque en Estados Unidos ya se ha hablado un poco del tema, en Colombia, científicamente, todavía no se tienen en cuenta a los animales para la recuperación, después de laquimioterapia, de niños con cáncer.
Los pequeños, quienes quedan con poca fuerza y cansados después de estas arduas jornadas, necesitan subir sus defensas, estar entretenidos y rodeados de amor.
No es un tema meramente sentimental o de fanatismo animal, ya que en varios estados de Norteamérica se ha implementado esta técnica que ha resultado de gran ayuda.
En este caso se estaría matando variospájaros de un solo tiro: se consigue que el paciente mejore, además de que clínicas y entidades apoyen la vacunación de perros callejeros, quienes harán el trabajo de brindar amor y alegría a niños que necesitan subir sus defensas.
¿Un político en campaña electoral podría plantear una estrategia de océano azul? Si su respuesta es positiva explique cómo.
Cuando un político está en una campañatransparente y legal, trata de vencer al oponente por medio de, además de buenos argumentos, mejores propuestas para el pueblo, que sean viables y pensadas para solucionar los problemas del lugar.
Estas propuestas tienen que tener un valor agregado para que los votantes se fidelicen al político en cuestión. En este caso, de una u otra forma hay competencia, pues se está teniendo en cuenta lo que el otrodice o promete para que el oponente mejore la idea.
Por lo anterior, se podría pensar entonces que un político no podría plantear una estrategia de Océano Azul, pues inmediatamente esta sería tomada y mejorada por la competencia. Quizá cuando dicho político gane, ya podrá plantear soluciones de Océanos Azules que sea posibles realizarlas en su período de mandato.
Ejemplo de empresas que han sabidoaprovechar los efectos de las tres revoluciones: del más, de la movilidad, y de los cambios de mentalidad
Aunque cliché, el ejemplo ideal sería la empresa Apple, pues se ajusta perfectamente a estas tres revoluciones.
Además de que así funciona la tecnología, Apple se dio cuenta que los consumidores cada vez exigen más herramientas que faciliten sus acciones cotidianas. Ya no es suficiente el chato una video llamada por Facetime.
La tecnología se expande de manera tan rápida, que por ejemplo hay muchos clientes que no han terminado de pagar sus Iphones 6 y ya están pensando en cómo sacarán el crédito para el próximo Iphone 7.
Por último cabe anotar que la lealtad a esta empresa no es solo por parte de los americanos, sino también de miles de personas alrededor del mundo, diferentesculturas y etnias, de todas las edades, que saben que la tecnología es esencial hoy en día; sobre todo para las nuevas generaciones, quienes nacen ya con habilidades cognitivas y motrices para el uso de todos los nuevos productos que se lanzan todos los días al mercado tecnológico.
¿Por qué desde el mercadeo estratégico se deben manejar los conceptos de las relaciones de poder?
Como ya se sabe, el poderse manifiesta a través de cuatro canales: la fuerza, el código, el mensaje y la recompensa. Por lo tanto, es básico tener estos conceptos claros a la hora de hacer marketing y de estar en una empresa.
Los altos mandos deben saber que la fuerza en todo el sentido de la palabra, además de ser inhumana, puede generar costos adicionales a la empresa. Existen códigos que se deben respetar y tener encuenta dentro del mercadeo estratégico para que la marca como tal siga en pie (o por el contrario, se cambien).
El mensaje debe ser claro y llamativo, para fidelizar al cliente y sorprenderlo, para que su preferencia siga siendo esa marca. A partir de esto hay una recompensa tanto para el cliente como para la empresa: la lealtad a la marca.
¿Por qué considera Moisés Naím que es más difícil...