EVALUACI N POR OBJETIVOS

EVALUACIÓN POR OBJETIVOS
El ocupante de un puesto necesita tener metas y objetivos claros acerca de qué es lo que se espera de él exactamente, por medio de la Evaluación de Desempeño por Objetivos se logrará que se evalúe el desempeño individual de cada trabajador, así como se logrará apreciar las contribuciones que hace al puesto de trabajo y por ende a la empresa.
Se basa en el establecimientoprevio de objetivos a cumplir. Se proponen los objetivos, los periodos de cumplimiento de los mismos y la fecha para la revisión de la consecución de los objetivos correctos. Una vez pasado el tiempo previsto se vuelven a reunir al trabajador y a su jefe y conjuntamente evalúan el grado de cumplimiento de los objetivos, así como las circunstancias que han influido en los resultados definitivos.En esta segunda reunión se plantean los nuevos objetivos a cumplir.
Los objetivos propuestos con el fin de incrementar le eficacia deben cumplir los siguientes requisitos:
Claridad y especificidad.
Expresados en términos conductuales o cuantitativos.
Enunciados en términos positivos.
Objetivos realistas (que sean alcanzables)
Deben ser aceptados y compartidos por el empleado y su superiorEspecificar las acciones a realizar la concesión de los objetivos (como llegar a alcanzarlos)
Determinar la fecha de consecución de los objetivos.
VENTAJAS: Más preciso y menos subjetivo que otros métodos.
INCONVENIENTE: En la consecución de los objetivos pueden intervenir factores ajenos al rendimiento del trabajador.

EJEMPLO:
Ana Paula trabaja en la empresa “SOGUAR”, en el área de empaque, sedesempeña como empacadora del producto. Ella va a ser evaluada y se ha dado una importancia del 30% a empacar 8000 unidades por mes. Disminuir en un 10 % los atrasos hasta el fin de mes con un valor de 20 %. Elaborar 4 informes mensuales de las distribuciones del producto con un peso de 40%. Mantener limpio su lugar de trabajo en un nivel óptimo cada mes con un peso de 10%.
La calificación de Ana Paulaes la siguiente:
Empacar 8000 unidades por mes
1
Disminuir atrasos
2
Elaborar informes
1
Mantener limpio el lugar de trabajo
3
DESARROLLO:
EVALUADO: Ana Paula
JERARQUIZACIÓN DE LA IMPORTANCIA
OBJETIVO
PODERACIÓN
CALIFICACIÓN
COMENTARIOS
TOTAL
Empacar 8000 unidades por mes.

30 %

1 100%
Superó ampliamente e incluso logró empacar unidades extras.

30
Disminuir en un 10 % los atrasos hasta elfin de mes.

20 %

2 75%
Superó evitando los atrasos.

15
Elaborar 4 informes mensuales de las distribuciones del producto.

40 %

1 100%
Superó ampliamente e incluso ayudo a su jefe de área en la realización de los mismos.

40
Mantener limpio su lugar de trabajo en un nivel óptimo cada mes

10 %

3 50%
Logró en lo mínimo mantener la limpieza de su lugar de trabajo.

5
TOTAL
90 %
INTERPRETACIÓN:Se puede decir que Ana Paula Cisneros Bedoya, en la verificación de objetivos alcanzó un 90 % de cumplimiento de los mismos, lo que quiere decir que el porcentaje alcanzado por la evaluada es satisfactorio, a la vez sus contribuciones permiten que la empresa alcance mayor productividad y contribuye al logro de objetivos de la misma.






EVALUADOREVALUADO

JEFE DE ÁREA








EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS
La evaluación de desempeño por competencias constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado, poniendo énfasis en que cada persona no es competente para todas las tareas y no está igualmente interesada en todas las clases de tareas. Por tal motivo, la motivación que se leproporcione a cada persona influirá en el óptimo desarrollo de sus competencias.
Para que una empresa pueda evaluar a sus empleados por el método de competencias, es necesario primero definir qué se entiende por competencia y segundo establecer cuáles son las competencias necesarias para el desempeño de un puesto.
Las competencias varían de empresa a empresa, lo importante es identificar...