Evaluacion 360

Carmen Castillo
Clarissa Lucero
Diana
Vargas
1

Administración de Recursos Humanos

Métodos Tradicionales de Evaluación del
Desempeño

Selección Forzada

Escala de Gráficas

Listas de
VerificaciónInvestigación de Campo

2

Incidentes Críticos

Administración de Recursos Humanos

3

Administración de Recursos Humanos

4

Administración de Recursos Humanos

5

Administración de RecursosHumanos

6

Administración de Recursos Humanos

7

Administración de Recursos Humanos

¿Qué es evaluación del desempeño?

8

Administración de Recursos Humanos

Importancia de la Evaluación deDesempeño

Ya vienen
con esas
evaluaciones
brujas…

9

Administración de Recursos Humanos

Objetivos de la Evaluación de Desempeño
Entre los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño, seencuentran:


Mantener niveles de eficiencia y productividad.



Establecer estrategias de mejoramiento continuo.



Permitir mediciones del rendimiento del trabajador y de su
potencial laboral.

10Administración de Recursos Humanos

Consecuencias de no realizar evaluaciones
del desempeño


Dificulta la supervisión del personal al no existir un sistema que mida el
avance de las acciones.



Restatransparencia al sistema de estímulos y promociones.



Se reduce la motivación del personal, lo que deteriora su productividad

11

Administración de Recursos Humanos

12

Administración deRecursos Humanos

¿Qué es la evaluación 360º?

Evaluaciones integrales
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Administración de Recursos Humanos

La Evaluación 360◦ permite:


Medir el rendimiento real del empleado

Cuando la evaluación esobtenida de los compañeros o contactos externos, el valor
real de una persona puede llegar a ser más evidente.

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Administración de Recursos Humanos

La Evaluación 360◦ permite:


Identificarlíderes

Ayudándole a identificar empleados que motivan a otros, dan buenos ejemplos y son
confiables en cuanto a la realización del trabajo, rasgos que a menudo son pasados
por alto o son difíciles...