EVALUACION 7
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
Asignatura : Marketing Internacional
Docente :Miguel Domínguez
Ciclo : IX- A
Autor : Calderón Guerrero Kelly Katherine
Chimbote – Ancash – Perú2015
INVESTIGACIÓN
1. Diferencias entre exportación directa y venta indirecta. Ejemplifique con negocios para el exterior.
EXPORTACION DIRECTA
VENTA INDIRECTA
Relación directa con clientes, mayorcontrol en las operaciones.
· Mejor poder de negociación
· Mejor posibilidades de manejo de márgenes
· Mayor flexibilidad y emergencia de adaptación ante cambios de requerimiento en mercadosdestino.
Permite un rápido crecimiento con mínima inversión de capital.
Permite acceder a nuevos mercados geográficos.
Se asegura una clientela fija y estable.
Potencia la imagen del producto o servicio.Reduce los costos fijos.
2. ¿Cuáles son los beneficios que producen las alianzas estratégicas?
• Tener acceso a clientes nuevos.
• Reducir los precios y mejorar la competitividad de la empresa.
•Aprovechar las capacidades fundamentales.
Repartir los riesgos
Aumento de exportación
3. ¿Cómo influyen las alianzas en la gente, en los países?
En la gente influye cuando se incrementan el capitalsocial y cultural, en los países en que se asocian ambas empresas devolviendo un poco de lo que ganan en aquel país como por ejemplo: generando trabajo, aportando a la vez con beneficios social ocontribuir a la sociedad.
4. ¿Por qué fracasan las alianzas estratégicas? ¿Podríamos citar ejemplos de qué es una alianza estratégica?
El sentido arraigado de la competencia con los demás genera laresistencia a trabajar de otra manera, los prejuicios y el egoísmo. Pero muchas veces las alianzas estratégicas son romances sin casamiento. Esto se da cuando no hay gimnasia social ni comunicación...
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
Asignatura : Marketing Internacional
Docente :Miguel Domínguez
Ciclo : IX- A
Autor : Calderón Guerrero Kelly Katherine
Chimbote – Ancash – Perú2015
INVESTIGACIÓN
1. Diferencias entre exportación directa y venta indirecta. Ejemplifique con negocios para el exterior.
EXPORTACION DIRECTA
VENTA INDIRECTA
Relación directa con clientes, mayorcontrol en las operaciones.
· Mejor poder de negociación
· Mejor posibilidades de manejo de márgenes
· Mayor flexibilidad y emergencia de adaptación ante cambios de requerimiento en mercadosdestino.
Permite un rápido crecimiento con mínima inversión de capital.
Permite acceder a nuevos mercados geográficos.
Se asegura una clientela fija y estable.
Potencia la imagen del producto o servicio.Reduce los costos fijos.
2. ¿Cuáles son los beneficios que producen las alianzas estratégicas?
• Tener acceso a clientes nuevos.
• Reducir los precios y mejorar la competitividad de la empresa.
•Aprovechar las capacidades fundamentales.
Repartir los riesgos
Aumento de exportación
3. ¿Cómo influyen las alianzas en la gente, en los países?
En la gente influye cuando se incrementan el capitalsocial y cultural, en los países en que se asocian ambas empresas devolviendo un poco de lo que ganan en aquel país como por ejemplo: generando trabajo, aportando a la vez con beneficios social ocontribuir a la sociedad.
4. ¿Por qué fracasan las alianzas estratégicas? ¿Podríamos citar ejemplos de qué es una alianza estratégica?
El sentido arraigado de la competencia con los demás genera laresistencia a trabajar de otra manera, los prejuicios y el egoísmo. Pero muchas veces las alianzas estratégicas son romances sin casamiento. Esto se da cuando no hay gimnasia social ni comunicación...
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