Evaluacion Con Rula

CAPÍTULO IV. DESARROLLO DEL TRABAJO.
4.1 ANÁLISIS DE LA CONDICIÓN ACTUAL.

4.1.1 Descripción de la situación actual de los puestos de trabajo del
servicio técnico administrativo

A través de dos técnicas básicas como: la observación directa y las
entrevistas a los trabajadores, se obtiene la descripción de los puestos de
trabajo del servicio técnico administrativo de la industria manufacturerade
grasas y lubricantes, es decir, cuáles son sus elementos y cómo se ejecuta
el trabajo.

Al entrevistar a los trabajadores se obtiene la información más
exacta, debido a que laboran en el puesto de trabajo. Al usar la técnica de la
observación directa se puede obtener información sobre el ambiente físico y
demás factores que afectan o no a los puestos de trabajo.

A los 30 puestos de trabajoseleccionados (por el departamento de
salud y seguridad laboral de la empresa), se le aplicaron las dos técnicas
antes nombradas las cuales dieron como resultado la descripción y la
situación actual que presentan los puestos de trabajo seleccionados.

CAPÍTULO IV. Desarrollo del Trabajo.

El procedimiento para la aplicación de las entrevistas a los
trabajadores y trabajadoras seleccionados se dividióen varios pasos, los
cuales fueron los siguientes:

1. Se les informó, por vía correo interno de la empresa a cada uno de
los trabajadores y trabajadoras, que fueron seleccionados por el
departamento de salud y seguridad laboral para el estudio
ergonómico de sus respectivos puestos de trabajo; explicándoles en
que consistía y como iban a ser definidas las actividades de la
evaluación.
2. Al tenerla respuesta por vía correo de los trabajadores y
trabajadoras, se visitó cada puesto de trabajo a fin de obtener el
consentimiento informado de cada ellos, y aplicarles la entrevista
para conocer de ellos mismos la situación actual en que se
encuentran (ver Anexo #1).
3. Una vez entrevistados a los 30 trabajadores y

trabajadoras

se

analizaron los resultados.

El procedimiento para el análisisde la situación actual del puesto de
trabajo aplicando la observación directa se dividió en varios pasos, los
cuales fueron los siguientes:

1. A medida que se entrevistaba a cada uno de los trabajadores y
trabajadoras el analista obtenía las observaciones de cada uno de los
puestos de trabajo.
2. Se tomaron medidas antropométricas de cada uno de los
trabajadores

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CAPÍTULO IV. Desarrollo delTrabajo.

3. Una vez recolectadas todas las observaciones de los puestos de
trabajo a ser evaluados se prosiguió a analizar los resultados,
resumiéndolos en factores de riesgo y variables presentes.

4.1.1.1 Resultados de las entrevistas.

Los resultados de las entrevistas fueron tabulados y medidos en
porcentajes, los cuales se pueden observar en la tabla siguiente.

Tabla 4.1. Porcentaje de cadauno de los factores recopilados de las
entrevistas a los trabajadores.

SEXO

DISTRIBUCIÓN POR SEXO

Femenino

76,67%

Masculino

DEPARTAMENTO

23,33%
DISTRIBUCIÓN POR DEPARTAMENTO

Informática

16,67%

Tesorería

20%

Contabilidad

30%

Gerencia de asuntos fiscales

20%

Recursos humanos

6,67%

Química comercial

6,67%

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CAPÍTULO IV. Desarrollo del Trabajo.

Continuación de la tabla 4.1.CARGO

DISTRIBUCIÓN POR CARGO

Recepcionista

3,33%

Cajero

3,33%

Secretaria

3,33%

Supervisor

3,33%

Analista

23,36%

Gerente

10%

Contador

10%

Asistente

10%

Auxiliar

13,33%

Coordinador

13,33%

Pasante

3,33%

Aprendiz de INCE

3,33%

NIVEL

TEMPERATURA

Confortable

56,67%

Inconfortable por calor

30%

Inconfortable por frío

13,33%

NIVEL

RUIDO

Muy bajo

60%

No muy elevado3,33%

Elevado

0%

Silencioso

13,33%

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CAPÍTULO IV. Desarrollo del Trabajo.

Continuación de la tabla 4.1.
EXISTEN VIBRACIONES

VIBRACIONES

Si

0%

No

100%

ILUMINACIÓN ADECUADA

ILUMINACIÓN

Si

80%

No

20%

LE OBLIGA A ESTIRAR TRABAJOS QUE OBLIGAN A ESTIRAR
LOS BRAZOS

LOS BRAZOS

Si

30%

No

70%

EL ESPACIO ES CÓMODO

ESPACIO DE TRABAJO

Si

76,67%

No

ZONA DE DIFÍCIL ACCESO

23,33%...