EVALUACION CONTROL DE LA FUERZA DE VENTAS 2 PARCIAL EXPOSICION

Páginas: 9 (2111 palabras) Publicado: 3 de febrero de 2016
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE VENTAS

UNIDAD 4 EVALUACIÓN DE LAS VENTAS
GRUPO # 7
“EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA FUERZA DE VENTAS”
CARRERA:
INGENIERÍA COMERCIAL
INTEGRANTES:
BETZAIDA ORTEGA GARRIDO
HEIDY HERNÁDEZ HERNÁDEZ
REGINA RAMÍREZ RAMÍREZ
JOEL MERA
RUTH BALDA
CAROL

PROFESOR:
ING. CHRISTIAN MORENO
CURSO:
5/4

EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAFUERZA DE VENTAS

INTRODUCCION
La última función del proceso de administración de ventas consiste en evaluar y controlar a la fuerza de ventas. Es en este punto que se evalúa a los vendedores respecto a si cumplieron los objetivos de venta y siguieron las políticas de administración de cuentas. Se emplean medidas tanto cuantitativas como conductuales para evaluar diferentes dimensiones de lasventas.
Definición de Control
Es la media continua y sistemática de los resultados obtenidos, para asegurarse que estos concuerdan con los objetivos establecidos.
Se apoya en un sistema de información y control sistemático de variables tales como: volumen de ventas, cobertura de clientes, nivel de distribución, mantenimiento de carga, clientes nuevos, nivel de impagados, etc.
La información debe serreal, precisa, actualizada y adecuada para:
Identificar y analizar las desviaciones.
Tornar las medidas correctoras adecuadas.


Aceptación del Principio
La función de control, que ya es muy compleja en sí misma, se complica todavía más en el caso del equipo de ventas que trabaja fuera de la supervisión inmediata.
El vendedor además tiene una personalidad especial (se quiere autocorregir, no aceptaciertas normas de, comportamiento, etc.) y la Dirección de Ventas debe conseguir que el vendedor acepte el principio de la medida, de la evaluación y de la propuesta de acciones correctivas, así como que comprenda la importancia que tiene el control para controlador y controlado:

Para el vendedor
Una apreciación comparativa de los valores individuales.
Una ayuda para su carrera profesional.
Unaayuda para mejorar su formación y orientación.

Para la empresa
Una mejor asignación de los vendedores a los diferentes tipos de clientes.
Favorecer la promoción interna y mejorar la selección externa.
Descubrir las necesidades de formación.
Elementos que determinan el grado de control
La política de remuneración: Si la remuneración es proporcional a su trabajo, el control no es tan necesario comocuando los vendedores cobran un sueldo fijo. En estos casos lo que sí es necesario controlar es la calidad de los pedidos y las y las actividades que no sean de venta directa.
Grado de responsabilidad: Se debe controlar más estrictamente a los vendedores que tienen menos responsabilidades y que deben actuar dentro de un marco bien delimitado.
Tamaño de la empresa/equipo: El grado de control ha deser mayor a medida que crece el tamaño de la empresa y/o equipo y el contacto jefe de ventas/vendedor se alarga en el tiempo.
Calidad de los vendedores: Por sus cualidades humanas y profesionales hay personas que merecen un mayor grado de confianza y autonomía. Si el proceso de selección no es muy exigente o hay una rotación frecuente del personal de ventas es necesario un control más riguroso.Fases del proceso de control
1. Establecer unos criterios predeterminados para la valoración de los resultados y la marcha de la actividad:

Los criterios de valoración han de ser cuantitativos y cualitativos.
Deben ser informados al personal controlado, para que concentre sus esfuerzos en el logro de los mismos.

2. Una mediación durante todo el proceso de control, tanto de los resultadosobtenidos como de la actividad en curso:

Los elementos básicos para efectuar la medición de resultados de la fuerza de ventas son sus informes periódicos y los documentos administrativos generados por su gestión.

3. Comparar los resultados obtenidos con los criterios preestablecidos para identificar las posibles desviaciones:

Las negativas para ser recogidas y analizadas minuciosamente por el...
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