evaluacion de administradores

 EVALUACIÓN DE LOS ADMINISTRADORES COMO TALES
Evaluación de los Administradores como tales Supone la clasificación de las funciones de los administradores: planificar, organizar, integración del personal, dirección y control y el posterior planteamiento de una serie de preguntas diseñadas para reflejar los fundamentos más importantes de la administración encada área.

La evaluación de desempeño resulta útil para: validar y refinar las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación) y brindar información a los empleados que desean mejorar su futuro rendimiento.
Pasos para lograr evaluaciones válidas
Los siguientes pasos permiten lograr evaluaciones útiles de desempeño:
1) Seleccionar el tipo de datos para evaluar el desempeño. 2) Determinar quién efectuará la evaluación. 
3) Decidir sobre una filosofía de valuación. 
4) Superar deficiencias de valuación. 
5) Diseño de un instrumento de evaluación. 
6) Retroalimentación de información a los empleados
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES
Los administradores deben considerar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir en ellos,proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización. Desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización. Ayuda a los trabajadores aumentandosus habilidades y cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectivo. La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil. Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aun cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades del personal existente. Además, alutilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.
TIPOS DE CAPACITACION
capacitación de preingreso
inducción
capacitación promocional
capacitacion en el trabajo:
adiestramiento
capacitación especifica y humana

ENFOQUES EN EL DESARROLLO DE ADMINISTRADORES: CAPACITACIÓN EN EL PUESTO
Tienen un gran número de oportunidadespara mejorar el desempeño, motivación y habilidad del personal mediante técnicas de desarrollo dentro y fuera Los administradores del trabajo. Estas técnicas incluyen:
Ampliar las responsabilidades del personal mediante una delegación y supervisión efectivas.
Incrementar la participación de los empleados en la toma de decisiones en áreas que afecten su trabajo y dar el reconocimiento apropiado asu contribución.
Alentar las iniciativas y sugerencias individuales para mejorar el desempeño del programa.
Proporcionar retroalimentación frecuente y positiva para desempeñar nuevas responsabilidades.
Establecer un programa para la promoción de los empleados como parte del paquete de beneficios de la organización. (Esto ayuda a retener a personal valioso que de otra manera se cambiaría a otraorganización.)
Utilizar la interacción diaria con el personal y reuniones para impartir y compartir nuevos conocimientos y experiencias. Permitir a los empleados asistir a cursos, seminarios, congresos y conferencia.
El personal nuevo siempre necesita orientación en las habilidades básicas que requiere el puesto

¿Qué es la capacitación externa?
Es la capacitación proporcionada por algunainstancia externa a la oficina o personal a cargo del administrador electoral a través de consultores, especialistas u organizaciones externas.
Los programas de capacitación interna son muy importantes, sin embargo, un proceso de capacitación externa puede agregar mayor interés, ofrecer un espectro más amplio de experiencias y prácticas laborales, así como proporcionar mejores oportunidades...