Evaluacion de alternativas

Evaluacion de alternativas
La evaluacionn de alternartivas no es obviamente una actividad única que se ha de emprender de forma exclusiva en un mometo concreto del cometido. Cuando se reúnen yanalizan datos, ello se efectua teniendo en cuenta la actividad siguiente de evaluación. Al comienzo de su trabajo, el consultor presta gran atención ala definición del periodo de referencia durante elcual se van a reunir y utilizar llos datos para compara nuevas soluciones con las soluciones existentes. La consulevañuacion preliminar en varias etapas para eliminar ideas y reducior el numero deopciones con las que el consultor y el cliente comenzaran a realizar un trabajo detallado. Hace falta una evaluación global cuando el cliente opta finalmete por una idea particula. Algunas obsevacionessobre los ciriterios de evaluación utlizados pueden ser útiles. Existente en algunos casos comparativamente fáciles, como la elección entre dos o mas maquinas herramientas de diferente nivel técnico,productivida, necesidades de servision y mantenimiento, y precio para la misma actividada de produccio. E l numero de criterios es limitado y puede cuantificarse, en especial si los registros deproducción son razonablemente corectos. En cambio, existe casos complejos, verbigracia, una reorganización importante en una empresa manofacturera, la adquisición de otra empresa o de una nueva estrategia decomercialización. Puede haber varias soluciones. Se adoptara medidas relativas al personal y ala capcitacion, etc. En este caso algunos criterios se presentan a un calculo bastante exactos de loscostos_veneficios (por ejemplo, el costo de la capacitación referida). Otros no(por ejemplo, la mayor eficacia de la adopción de deciciones obtenidas a raíz de la desentralizacion de la autoridad yresponsabilidad en los asuntos relacionados con la comercialización y la política de productos, y la mejor imagen de la empresa tras la función con un asociado atinadamente elegido).
La consultoria de...