evaluacion de competencias


EVALUACION DE COMPETENCIAS
Nombre del empleado;

Puesto

Nombre del supervisor

Fecha


Precisa un fuerte perfeccionamiento
Precisa un perfeccionamiento moderado
Está próximo aalcanzar los objetivos
Alcanza los requisitos en un 100%
Excede los requisitos
Fortaleza personal significativa
1
2
3
4
5
6
Evalúe al empleado que ocupa el cargo de acuerdo a cada una de lasdimensiones, utilizando la escala de 1 a 6 describa. Si la puntuación fuera de 1 o 2, o bien 6 o 7 favor dar ejemplos reales de como ese indicador sea demostrado por el empleado

A) 12 DIMENCIONES DEGENERAMIENTO
HAND
1. Orientación al desempeño
Es consistente en la preparación de un trabajo de calidad, sin errores y con claridad y prolijidad. No ocasiona contratiempos o demoras (en sudepartamento y en otras áreas de la empresa), debido a errores o falta de calidad en su trabajo.



1
2
3
4
5
6







2. Autonomía e iniciativa
Actúa de forma inmediata e independientecuando es necesario sin ser apremiado ni tener que recordárselo; trabaja eficazmente por sí mismo con una mínima dirección o feedback ; toma sus propias decisiones sin dudarlo


1
2
3
4
5
63. Desarrollo personal y aprendizaje
Demuestra un aprendizaje incesante que le permite mejorar sus habilidades y adquirir nuevos conocimientos y compe-tencia. acepta laretroalimentación y modifica su conducta, aprende de los errores y hace frente al fracaso de manera
constructiva


1
2
3
4
5
6







HEAD
4.Capacitacion de análisis
Demuestra capacidad deanálisis para resolver situaciones nuevas o que escapan a su rutina de trabajo. A partir del análisis de su trabajo, propone mejoras para los procesos que lo alcanzan.


1
2
3
4
5
65.Incorporación de conocimientos
Posee facilidad en la adquisición de los conocimientos requeridos para desarrollar otras tareas o satisfacer nuevas demandas del puesto. Manifiesta voluntad...