EVALUACION DE CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES
Páginas: 9 (2199 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2016
EVALUACION DE CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES
Antes de decidir llevar adelante algún tipo de intervención para la gestión de un conflicto, es necesario contar con una evaluación del mismo. Los resultado de una evaluación de conflictos deben ser el sustento de las estrategias y acciones que se pretendan implementar con el objetivo de transformar un conflicto socioambiental.
Por lo general, lapresión que ejercen los actores por satisfacer sus intereses, está llevando equivocadamente a poner en marcha acciones que buscan solucionar los conflictos, sin haber realizado previamente una debida evaluación. El principal riesgo radica en que se diseñan y ejecutan estrategias y acciones de gestión que no son apropiadas, y en consecuencia sus probabilidades de éxito son mínimas, porque entre otrascosas no recogen los verdaderos intereses y preocupaciones de las partes involucradas.
Por ello, este curso se enfocará principalmente en los aspectos que deben considerarse para realizar una adecuada evaluación de conflicto y desarrollará asimismo una metodología para realizar evaluaciones de conflicto socioambientales; cuyos resultados debieran permitirnos identificar y llevar adelante estrategiascuyo horizonte sea el buscar transformar los conflictos en una oportunidad de desarrollo para las partes involucradas.
DESEMPEÑO PARA ALCANZAR METAS
Establecer metas y métricas no siempre es fácil. Te compartimos algunos útiles consejos:
1. Haz que los empleados establezcan sus metas y revísalas
Es mucho más motivante para los empleados el hecho de fijar sus propios objetivos, en lugar desimplemente dictárselos. Así que pídeles que establezcan sus metas, evalúalas y apruébalas o modifícalas cuando sea necesario.
2. Asegúrate que las metas estén dentro del control de tus empleados
Debes asegurarte que cada miembro de tu equipo mantenga el control sobre la posibilidad de lograr o no sus metas. No fijes cosas que no puedan cumplir, ya sea por falta de recursos, porque estén fuera de sualcance o dependan de un tercero y de la situación del mercado.
3. Asegúrate que las metas sean medibles
Como mínimo, tus empleados deben establecer metas mensualmente, aunque podrías considerar hacerlo en un periodo semanal e incluso diariamente. Lo que es esencial es que la meta esté atada a un periodo específico de tiempo.
De forma similar, estas metas deben ser medibles con métodos clarosy predeterminados. De no ser así, ni tú ni tu equipo sabrán si se han cumplido, lo que puede afectar su motivación y disminuir la moral.
4. Establece metas grandes y pequeñas
Los empleados necesitan establecer tantas metas grandes, destinadas a alcanzarse en el largo plazo y que identifiquen lo que desean cumplir en el futuro, como metas más pequeñas que puedan conseguirse en poco tiempo y quesignifiquen pasos para llegar a las grandes.
Por ejemplo, un vendedor podría fijarse la meta de lograr $100,000 en ventas mensuales. Para alcanzarla, podría establecer otras que le permitan obtenerlo como realizar 100 llamadas diarias a nuevos prospectos, 25 a clientes pasados y generar 20 propuestas nuevas.
Al definir y monitorear estas metas más alcanzables, los empleados mantienen un mayorenfoque en su trabajo y son más productivos.
5. Impulsa el reconocimiento grupal
Reúnete con tu equipo en una junta grupal al inicio de cada mes. En esta reunión, cada miembro del equipo debe exponer las metas que alcanzó el mes pasado, cuál fue su desempeño y cuáles son sus metas para el próximo mes.
Esta clase de juntas ofrecen una retroalimentación y colaboración positivas, que sirven paraque los miembros del equipo mejoren su desempeño en aras de obtener la satisfacción de compartirlo con el resto del equipo.
6. Permite que los empleados vean resultados en tiempo real
Tus trabajadores deben ser capaces de ver resultados en sus metas al menos diariamente. Hacer esto les permite entender cómo están progresando y qué cambios deben realizar para conseguir los objetivos a largo...
Antes de decidir llevar adelante algún tipo de intervención para la gestión de un conflicto, es necesario contar con una evaluación del mismo. Los resultado de una evaluación de conflictos deben ser el sustento de las estrategias y acciones que se pretendan implementar con el objetivo de transformar un conflicto socioambiental.
Por lo general, lapresión que ejercen los actores por satisfacer sus intereses, está llevando equivocadamente a poner en marcha acciones que buscan solucionar los conflictos, sin haber realizado previamente una debida evaluación. El principal riesgo radica en que se diseñan y ejecutan estrategias y acciones de gestión que no son apropiadas, y en consecuencia sus probabilidades de éxito son mínimas, porque entre otrascosas no recogen los verdaderos intereses y preocupaciones de las partes involucradas.
Por ello, este curso se enfocará principalmente en los aspectos que deben considerarse para realizar una adecuada evaluación de conflicto y desarrollará asimismo una metodología para realizar evaluaciones de conflicto socioambientales; cuyos resultados debieran permitirnos identificar y llevar adelante estrategiascuyo horizonte sea el buscar transformar los conflictos en una oportunidad de desarrollo para las partes involucradas.
DESEMPEÑO PARA ALCANZAR METAS
Establecer metas y métricas no siempre es fácil. Te compartimos algunos útiles consejos:
1. Haz que los empleados establezcan sus metas y revísalas
Es mucho más motivante para los empleados el hecho de fijar sus propios objetivos, en lugar desimplemente dictárselos. Así que pídeles que establezcan sus metas, evalúalas y apruébalas o modifícalas cuando sea necesario.
2. Asegúrate que las metas estén dentro del control de tus empleados
Debes asegurarte que cada miembro de tu equipo mantenga el control sobre la posibilidad de lograr o no sus metas. No fijes cosas que no puedan cumplir, ya sea por falta de recursos, porque estén fuera de sualcance o dependan de un tercero y de la situación del mercado.
3. Asegúrate que las metas sean medibles
Como mínimo, tus empleados deben establecer metas mensualmente, aunque podrías considerar hacerlo en un periodo semanal e incluso diariamente. Lo que es esencial es que la meta esté atada a un periodo específico de tiempo.
De forma similar, estas metas deben ser medibles con métodos clarosy predeterminados. De no ser así, ni tú ni tu equipo sabrán si se han cumplido, lo que puede afectar su motivación y disminuir la moral.
4. Establece metas grandes y pequeñas
Los empleados necesitan establecer tantas metas grandes, destinadas a alcanzarse en el largo plazo y que identifiquen lo que desean cumplir en el futuro, como metas más pequeñas que puedan conseguirse en poco tiempo y quesignifiquen pasos para llegar a las grandes.
Por ejemplo, un vendedor podría fijarse la meta de lograr $100,000 en ventas mensuales. Para alcanzarla, podría establecer otras que le permitan obtenerlo como realizar 100 llamadas diarias a nuevos prospectos, 25 a clientes pasados y generar 20 propuestas nuevas.
Al definir y monitorear estas metas más alcanzables, los empleados mantienen un mayorenfoque en su trabajo y son más productivos.
5. Impulsa el reconocimiento grupal
Reúnete con tu equipo en una junta grupal al inicio de cada mes. En esta reunión, cada miembro del equipo debe exponer las metas que alcanzó el mes pasado, cuál fue su desempeño y cuáles son sus metas para el próximo mes.
Esta clase de juntas ofrecen una retroalimentación y colaboración positivas, que sirven paraque los miembros del equipo mejoren su desempeño en aras de obtener la satisfacción de compartirlo con el resto del equipo.
6. Permite que los empleados vean resultados en tiempo real
Tus trabajadores deben ser capaces de ver resultados en sus metas al menos diariamente. Hacer esto les permite entender cómo están progresando y qué cambios deben realizar para conseguir los objetivos a largo...
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