Evaluacion de Decisiones Estrategicas

TAREA 1 CURSO

EVALUACION DE DECISIONES

ESTRATEGICAS




JULIO 2013


DECISIONES ESTRATEGICAS


Creación Nueva área de
Negocios: Diversificación.

Nuestra empresa esta en etapa deexpansión y
quiere llevar el éxito actual o pasado a nuevas
actividades: Diversificar el riesgo en nuevas áreas
de negocios. Estas nuevas actividades vienen
acompañadas de fuertes inversiones eninfraestructura, contratación de capital humano,
entrenamiento y certificación del mismo. Existe
desconocimiento de la forma de operar de
algunos de los nuevos mercados donde se quiere
incursionar.DECISIONES ESTRATEGICAS


Abrir Sucursal en el
Extranjero.

Otra alternativa de crecimiento es abrir una
sucursal en el extranjero. A diferencia de una
franquicia, toda la inversiónpara abrir la nueva
sucursal debe ser provista por nuestra empresa,
por lo tanto se debe hacer un análisis exhaustivo
de los costos que se generarán, no sólo
estructurales (habilitación de nuevasoficinas y
contratación de personal) sino también de
marketing y comunicación.


DECISIONES ESTRATEGICAS


Incorporación de nuevos
accionistas (Socios).

Dado el origen “familiar” de la empresa,se hace
necesario asegurar que esos nuevos socios estén
alineados con la filosofía y puntos de vista de los
socios fundadores, además que compartan la
misma visión, objetivos y puntos de vistasobre el
largo plazo. La idea no es desvirtuar el proyecto
original , se meditar mucho sobre la
sostenibilidad a largo plazo tras la entrada de
capital de posibles nuevos socios.DECISIONES ESTRATEGICAS


Comprar o Fusionarse
Con Socio de Negocios

Una adquisición o fusión con un socio de negocios
(empresa complementaria en la prestación de
servicios), ha sido otros de losaspectos evaluados
para el crecimiento de la empresa (Anida), si bien
no hemos considerado esta alternativa como un
matrimonio “hasta que la muerte nos separe”, sí
en una relación que exige un...