Evaluacion de desempeño
Páginas: 6 (1362 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2010
EVALUACION DE DESEMPEÑO
L a empresa de acueducto ABC es pequeña y por lo tanto hasta la fecha no se ha incluido dentro del organigrama la sección de recursos humanos, por lo tanto he realizado un ensayo con base en el documento proporcionado con el fin de suministrarlo a la Dirección de esta empresa para que se tomen las medidas necesarias.
La evaluación de desempeño es un procedimientoorganizado y consecuente que nos permite medir, evaluar e influir sobre los formas, comportamientos y resultados relacionados con el desempeño de una labor, así como el grado de compromiso del empleado en el desarrollo de su trabajo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro. La realización con éxito de una evaluación de depende de tenermuy claros una serie de términos que nos ayudaran a lograr lo que nos proponemos con el mínimo de riesgos, tales como: Evaluar, eficiencia, eficacia, estrategias, modelos, etc. Los cuales definiré al final de este documento.
En estos tiempos de globalización de mercados y apertura de fronteras, es de real importancia para las empresas tener herramientas de dirección que ayuden a los gerentesy socios a lograr el alcance de su misión y visión partiendo de algo sumamente importante y esencial de toda empresa como es el desarrollo satisfactoria de sus labores y para ello si tiene que contar con un grupo humano capaz de desarrollar sus labores con el más alto grado de eficiencia y eficacia. Para lograr esto se deben tener unos objetivos definidos con los cuales se logre alcanzarestándares superiores de calidad y desempeño; para lograrlo es común utilizar el sistema de estímulos a los empleados que mejor desarrollen sus actividades, también se deben establecer sistemas de capacitación continua para el personal, con el fin de lograr una superación permanente y poder exigir al personal el cumplimiento a cabalidad de sus labores al mismo tiempo que se estimula su crecimientopersonal.
Siempre que se implante un sistema de evaluación de desempeño debemos tener unos objetivos bien definidos tales como la eficiencia máxima que queremos alcanzar en el desempeño de las labores, como aprovechar al máximo el recurso humano que poseemos, la forma de manejar los recursos materiales con eficacia.
El poseer un sistema de evaluación de desempeño trae grandes ventajas para eldesarrollo de la misión empresarial siempre y cuando vaya a la par con el crecimiento del personal que labora en la empresa, ella nos lleva a reconocer las aptitudes que posee cada uno de los empleados y las actitudes que toma frente a determinadas situaciones; para lograr el crecimiento del empleado debe disponerse de un sistema de capacitación permanente de acuerdo a las labores que se desarrollan yasí mismo se podrá exigir una mayor rendimiento de cada uno de los empleados, además nos permitirá apreciar si el empleado está siendo utilizado en el área que mayor rendimiento puede dar y si desempeña sus labores a satisfacción, pues muchas veces el desarrollo de ellas está influenciada por factores no solamente internos sino también externos, tales como problemas familiares, de salud yfinancieros los cuales sino son subsanados a tiempo influirán negativamente en el desarrollo de las actividades en la empresa. Si tenemos un personal con sus necesidades satisfechas, que se siente estimulado en la realización de sus labores, alcanzaremos más altos niveles de producción y desempeño.
Un factor de primordial importancia al evaluar el desempeño es verificar si la información fluyecorrectamente pues de lo contrario debemos proceder a revisar el sistema para poder verificar donde se están presentando las fallas y subsanarlas, esto nos permitirá redireccionar los objetivos establecidos al comienzo.
El aplicar un sistema de evaluar el desempeño tiene grandes ventajas y beneficios no solo para la empresa sino también para el empleado, pues le permite conocer lo que su patrón espera...
L a empresa de acueducto ABC es pequeña y por lo tanto hasta la fecha no se ha incluido dentro del organigrama la sección de recursos humanos, por lo tanto he realizado un ensayo con base en el documento proporcionado con el fin de suministrarlo a la Dirección de esta empresa para que se tomen las medidas necesarias.
La evaluación de desempeño es un procedimientoorganizado y consecuente que nos permite medir, evaluar e influir sobre los formas, comportamientos y resultados relacionados con el desempeño de una labor, así como el grado de compromiso del empleado en el desarrollo de su trabajo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro. La realización con éxito de una evaluación de depende de tenermuy claros una serie de términos que nos ayudaran a lograr lo que nos proponemos con el mínimo de riesgos, tales como: Evaluar, eficiencia, eficacia, estrategias, modelos, etc. Los cuales definiré al final de este documento.
En estos tiempos de globalización de mercados y apertura de fronteras, es de real importancia para las empresas tener herramientas de dirección que ayuden a los gerentesy socios a lograr el alcance de su misión y visión partiendo de algo sumamente importante y esencial de toda empresa como es el desarrollo satisfactoria de sus labores y para ello si tiene que contar con un grupo humano capaz de desarrollar sus labores con el más alto grado de eficiencia y eficacia. Para lograr esto se deben tener unos objetivos definidos con los cuales se logre alcanzarestándares superiores de calidad y desempeño; para lograrlo es común utilizar el sistema de estímulos a los empleados que mejor desarrollen sus actividades, también se deben establecer sistemas de capacitación continua para el personal, con el fin de lograr una superación permanente y poder exigir al personal el cumplimiento a cabalidad de sus labores al mismo tiempo que se estimula su crecimientopersonal.
Siempre que se implante un sistema de evaluación de desempeño debemos tener unos objetivos bien definidos tales como la eficiencia máxima que queremos alcanzar en el desempeño de las labores, como aprovechar al máximo el recurso humano que poseemos, la forma de manejar los recursos materiales con eficacia.
El poseer un sistema de evaluación de desempeño trae grandes ventajas para eldesarrollo de la misión empresarial siempre y cuando vaya a la par con el crecimiento del personal que labora en la empresa, ella nos lleva a reconocer las aptitudes que posee cada uno de los empleados y las actitudes que toma frente a determinadas situaciones; para lograr el crecimiento del empleado debe disponerse de un sistema de capacitación permanente de acuerdo a las labores que se desarrollan yasí mismo se podrá exigir una mayor rendimiento de cada uno de los empleados, además nos permitirá apreciar si el empleado está siendo utilizado en el área que mayor rendimiento puede dar y si desempeña sus labores a satisfacción, pues muchas veces el desarrollo de ellas está influenciada por factores no solamente internos sino también externos, tales como problemas familiares, de salud yfinancieros los cuales sino son subsanados a tiempo influirán negativamente en el desarrollo de las actividades en la empresa. Si tenemos un personal con sus necesidades satisfechas, que se siente estimulado en la realización de sus labores, alcanzaremos más altos niveles de producción y desempeño.
Un factor de primordial importancia al evaluar el desempeño es verificar si la información fluyecorrectamente pues de lo contrario debemos proceder a revisar el sistema para poder verificar donde se están presentando las fallas y subsanarlas, esto nos permitirá redireccionar los objetivos establecidos al comienzo.
El aplicar un sistema de evaluar el desempeño tiene grandes ventajas y beneficios no solo para la empresa sino también para el empleado, pues le permite conocer lo que su patrón espera...
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