Evaluacion de Desempeño


Evaluación de Desempeño:

Es una técnica interna de recursos humanos.
Es un procedimiento que se utiliza para evaluar al personal, sobre la base de programas formales de evaluación e información acerca del desempeño en el cargo.
Dicha evaluación se utiliza para apreciar el desempeño actual de cada persona en su cargo, como también sus posibilidades de desarrollo futuro.

La evaluaciónde desempeño es utilizada para:
Para que el personal se dé cuenta de que a la empresa le interesa en su persona y la forma de hacer sus tareas
Que los superiores puedan abrir vías de comunicación con las personas que dependen de ellos-
Mejorar las relaciones entre superiores y subordinados
Comprobar si la selección de personal ha sido efectiva
Conocer el potencial humano de las personasDetectar la necesidad de capacitación
Programar los movimientos de personal
Para diagramar una mejor política de remuneraciones y fijar conocimientos de méritos.
Dichas evaluaciones pueden ser realizadas anualmente, dependiendo de la organización.

Objetivos:
Controlar la selección de personal: permite verificar si el proceso de selección ha sido efectivo y si se han cumplido lasexpectativas existentes al incorporar a una persona.
Lograr la mejora de desempeño del personal: permite a la empresa localizar las áreas a mejorar y dar pautas para lograr esas mejoras. El objetivo es que las personas respondan de la mejor manera a los requerimientos de sus puestos.
Servir de base para la toma de decisiones relacionadas con el personal: permite ampliar la productividad, además defacilitar la permanencia en ella en el mercado.
Si desea lograrlo, la empresa debe proporcionar oportunidades de participación y crecimiento a los integrantes de las mismas.
Contar con un sistema formal de evaluación de desempeño permite a la gestión de recursos humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y selección, de inducción, las decisiones sobre promociones,compensaciones y adiestramiento y desarrollo del recurso humano requieren información sistemática y documentada proveniente del sistema de evaluación de desempeño.
En este orden de ideas, al puntualizar el impacto de la evaluación del desempeño sobre la gestión de recursos humanos, sus principales contribuciones son las que se indican a continuación:
a.- Captación de Recursos Humanos
revisar y valorar loscriterios de selección
Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada selección
Revisar programas de reclutamiento y selección a realizar en el futuro
b. Compensaciones
Completar en forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la contribución que cada persona realiza en función de los objetivos del puestoc. Motivación.
Contribuir como medio eficaz para servir de instrumento de motivación, y no sólo de valoración cuantitativa
d. Desarrollo y Promoción.
Es una magnifica ocasión para analizar la acción, definir objetivos y planes de actuación
Confrontar los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles jerárquicos y abordar los problemas de relaciones interpersonales, así como el clima dela empresa.
Obtener datos para el desarrollo de cada persona en su carrera profesional, sirviendo de base a la programas de planes de carrera
e. Comunicación.
Permite el dialogo constante entre los responsables y los subordinados, tanto en la comunicación de resultados como en la planificación y proyección de acciones a seguir en el futuro y de objetivos a conseguir.
f. Adaptación al Puesto deTrabajo.
Facilitar la operación de cambios
Obtener del trabajador información acerca de sus aspiraciones a largo plazo
Integrar al trabajador al puesto a través de un proceso de seguimiento
g. Descripción de Puestos.
Analizar las características del puesto desempeñado, así como su entorno.
Revisar los objetivos previstos en cada puesto de trabajo
Capacitación.
Detectar necesidades de...