evaluacion de desempeño

EVALUADO
NOMBRES: Edward Antonio
APELLIDOS: Muñoz Bermúdez

C.C. 1.114.345.678


CARGO: Jefe de planta
EVALUADOR
NOMBRES: Ronald
APELLIDOS: Escobar Ruiz

C.C. 1.113.657.949


CARGO: Auxiliar de RRHH

PERÍODO EVALUADO: DESDE: 02 / 06 / 2014 HASTA: 16 / 06 / 2014

MOTIVO DE LA EVALUACIÓN

Período anual __X_Reubicación ___ Período de prueba ___

PARTE 1 CONCERTACIÓN DE OBJETIVOS DEL DESEMPEÑO

INSTRUCCIONES

1. Diligencie la parte 1, al inicio del período anual, cuando se produzca cambio de empleo (reubicación) y cuando se inicie el período de prueba.
2. Defina los objetivos de productividad y de conducta laboral de acuerdo con la misión, meta ofinalidad asignada al área evaluada y dentro del marco de las funciones del empleado.
3. Redacte conjuntamente con el empleado los objetivos a lograr en el período respectivo.
4. Plantee objetivos realizables, medibles y cuantificables.
5. Describa del objetivo señalado (Qué, cuándo y dónde)
6. Asigne porcentajes sobre una base del 100%, de acuerdo con la importancia de cada objetivoCONCERTACIÓN DE OBJETIVOS DE DESEMPEÑO
EVALUACIÓN (Final del período)
No.
DESCRIPCIÓN
(%)
Asignado
Puntaje
VALORACIÓN
( % asignación x puntaje)
1
Supervisar los procesos de producción de acuerdo a los índices de calidad.
25%
4
1
2
Cumplir de manera estricta los requerimientos de producción según las políticas de la compañía.
25%
4
1
3
Promover procesos más eficientes en el área deproducción mediante capacitaciones a los sub-ordinados
25%
3
0,75
4
Organizar los procesos productivos de manera que aumente según el plan de producción.
25%
4
1
5




6




TOTAL
100

3,7

Evaluado ____________________ Evaluador __________________ Fecha _______________

PARTE 2 EVALUACIÓN DE OBJETIVOS DE DESEMPEÑO

INSTRUCCIONES

1. Tenga lista la parte 1 deeste formulario. Allí están los objetivos concertados al comienzo del período
2. Asigne el puntaje a cada objetivo, de acuerdo con su ejecución o logro alcanzado.
3. Valore cada objetivo multiplicando el puntaje del logro por el porcentaje respectivo.
4. Obtenga la calificación final sumando los valores del punto anterior, este resultado será tenido en cuenta en el punto 4.
5. Identifique laslimitaciones técnicas y/o administrativas para el logro de los objetivos.
6. De ser necesario replantee, modifique o ajuste alguno de los objetivos
7. Señale los aspectos que se deban mejorar, indicando los factores en los que el evaluado esté más débil.
8. Señale los factores y aspectos en los que el evaluado sobresale.


LIMITACIONES TÉCNICAS Y/O ADMINISTRATIVAS EN EL LOGRO DE LOSOBJETIVOS:
El jefe de planta no tiene los conocimientos previos de mantenimiento y manejo de las maquinaria.
No tiene el contacto directo con operarios y auxiliares de producción.
manejo tecnología del área productiva.



FACTORES Y ASPECTOS QUE SE DEBEN MEJORAR:
Tener más contacto directos con operario y auxiliares de producción mediante recorridos constantes en la planta.
Enfocarse en mejorarlos procesos de producción para que sean más efectivos segun las políticas requeridas por la compañia.






FACTORES EN LOS QUE SOBRESALE EL EVALUADO:
Compromiso con el cumplimiento de los índices de producción propuestos.
Control y seguimiento a los procesos planteados.
Control a las áreas que le corresponden.









PARTE 3 EVALUACIÓN DE FACTORES DE DESEMPEÑOINSTRUCCIONES

1. Lea detenidamente la descripción de cada factor a evaluar.
2. Determine el grado que refleje con mayor proximidad el desempeño del empleado.
3. Obtenga el promedio de los puntajes asignados, para los factores de productividad y los de conducta laboral
4. Promedie los dos resultados anteriores, este resultado deberá ser sumado al obtenido en la valoración del logro de los objetivos...