Evaluacion de desempeño

La evaluacin del desempeo de un trabajador es un punto muy delicado, ya que incide directamente sobre la moral de este y sobre la eficiencia de la empresa por lo tanto, debe considerarse cuidadosamente. El sistema de evaluacin de objetivos parciales y finales de cada actividad (tiempo en que se pretenden lograr resultados esperados), lo que permite dar seguimiento a este aspecto (tiempo en que sepretenden lograr los resultados esperados), lo que permite dar seguimiento a este aspecto (los objetivos provenientes de una negociacin entre el trabajador y el jefe inmediato, tomando en cuenta los objetivos de la empresa y las capacidades de cada persona). Es recomendable que los objetivos se determinan al inicio de ao que se desglosen en objetivos semanales, mensuales y semestrales, queincluyan parmetros de cumplimiento (indicadores) y que se revisen con la periodicidad con que fueron establecidos. Aunando a la fijacin de metas, debern establecerse las polticas de evaluacin y los elementos de reconocimiento o incentivo por buen desempeo, as como medidas correctivas para evitar un desempeo deficiente. Los objetivos deben ajustarse en cada revisin (semestral, mensual y semestral).Formato de evaluacin del desempeo del trabajadorPuesto Actividad 1___________________ Objetivo de la semana 1__________ Objetivo de la semana 2__________ Objetivo de la semana 3__________ Objetivo de la semana 4__________ Objetivo del mes______________ Semestre 1____________________ Indicador_____________________________ Resultadosemana 1_____________________ Resultado semana 2_____________________ Resultado semana 3_____________________ Resultado semana 4_____________________ Resultado del mes 1_____________________ Resultado del semestre__________________ Relaciones de trabajo El ambiente de trabajo es de gran importancia para el desarrollo de la empresa e involucra una serie de aspectos de gran importancia, comoMotivacin. Comunicacin. Trabajo en equipo. Calidad personal y de vida de todos los miembros de la organizacin. Estos, entre otros, son elementos indispensables a considerar para contribuir a establecer un clima organizacional adecuado, el cual repercute fuertemente sobre productividad. El emprendedor debe prever estos puntos, al menos, para guiar sus acciones y facilitar la canalizacin de recursos asituaciones concretas, que permitan alcanzar un nivel de clima organizacional apropiado. En cuanto a motivacin, es necesario considerar cuales son las herramientas motivacinales que permitan reforzar las conductas positivas que deseamos impulsar en nuestro personal, esto es programas deportivos reconocimientos por desempeo, o cumplimientos de polticas, como la puntualidad, la asistencia, etc. )programas de convivencia (asistencia a actividades culturales o deportivas, das de campo, etc..) y cualquier otro elemento que permita mantener un alto nivel de motivacin entre el personal de la empresa. En relacin con la comunicacin, es necesario establecer un sistema que facilite el intercambio de informacin entre el personal y evite o ayude a solucionar rpidamente cualquier conflicto interpersonalque pudiera surgir entre los miembros de la organizacin. Es necesario incluir en el sistema de comunicacin los diversos tipos de informacin (formales, informales) y las variadas direcciones de la misma (ascendente, horizontal). El trabajo en equipo es un aspecto crucial y relevante en el buen funcionamiento y desarrollo de la empresa. Por ello, el emprendedor debe conocer las etapas de desarrollode un equipo de trabajo y propiciarse implantacin, as como la incorporacin de los miembros. HYPERLINK http//feriadelemprendedor.pe/wp-content/uploads/2013/10/relaciones-laborales.jpg INCLUDEPICTURE http//feriadelemprendedor.pe/wp-content/uploads/2013/10/relaciones-laborales-300x225.jpg MERGEFORMATINET Marco legal de la organizacin La empresa, es un conjunto de recursos organizados por el...