Evaluacion De Desempe O



Evaluación
De
Desempeño





Nombres: Priscila Arévalo
Alicia Rozas
Camila BerardinucciFecha: 14/10/14


Descripción de Cargo
Título del Puesto: Operarios.
Departamento: Producción.
Tareas y Responsabilidades: Controlar los procesos de fabricación, manejar maquinaria y las piezas del equipo, llevar a cabo el cuidado básico y tareas de mantenimiento del equipo de producción empleado en el proceso.
Requisitos Educacionales: Enseñanza básica ymedia completa.
Relaciones Internas: No tiene trabajadores a su dependencia, pero sí depende de los Técnicos calificados y Supervisores.
Cualidades Necesarias: Manejo de conocimiento básico de prevención de riesgos.
Competencias: Rapidez psicomotora, habilidad para realizar varias funciones a la vez, flexibilidad ante cambios según la necesidad de la empresa, disposición a participar en gruposcon objetivos en común, capacidad de responder de forma controlada ante situaciones de presión, detallista en el ejercicio de las tareas.
Lugar de Ejecución: Plantas químicas, expuesto a altas temperaturas y sustancias peligrosas.






Título de Puesto: Técnico Químico.
Departamento: Producción- Administración.
Tareas y Responsabilidades: Operar en procesos químicos, físicos, psico-quimicos,físico-químico y microbiológico.
Requisitos Educacionales: Titulo técnico profesional.
Relaciones Internas: Tiene bajo su cargo a los operarios, y depende de los Ingenieros.
Competencias: Participar en procesos de innovación vinculados a las áreas de su profesión, poseer buena actitud para resolver problemas antes distintas situaciones, además de actitud crítica para trabajar en equipo, capacidad deformar estrategias que pretendan actuar frente a situaciones de conflictos y confrontaciones , dando una solución oportuna al problema sin caer en alteraciones.
Lugar de Ejecución: Plantas Químicas.











Etapas planificación de la evaluación de desempeño

- Definir los objetivos:
Es principal comenzar a plantearse los objetivos que se quieren conseguir para así obtener resultados fructíferosy poder comprobar que estos se han cumplido de acuerdo a lo establecido, desde el comienzo de la evaluación .es importante que este objetivo sea retador, pero a la vez realista estableciendo un periodo de tiempo para alcanzarlo.
Nuestro principal objetivo es conseguir que no existan rivalidades entre los colaboradores que están en la empresa con los que se integraran, para esto es importanteque los trabajadores se sientan seguros en la empresa y que puedan conocer cuáles son sus fortalezas y debilidades, que entiendan la importancia de su colaboración para la organización y los efectos que estos producen.
Para poder lograrlo es necesario realizar una evaluación de desempeño, en donde se puedan medir las competencias del trabajador y obtener de los resultados, que los trabajadoresconozcan en que están fallando y hacerles sentir que la empresa los apoya a la superación y que no busca reemplazarlos.
Para todo lo que implica este proceso se propone que el tiempo para obtener los resultados sea de 1 año.
- Indicar a quién está dirigida la evaluación: Claramente la evaluación debe tener un grupo específico de trabajadores a los cuales se le aplicaran los métodos escogidosque se detallaran para poder comenzar luego con la aplicación de este.
En este caso pretendemos evaluar a todo el personal de la empresa, utilizando diferentes métodos que sean apropiados de acuerdo al puesto que ocupan.


- Definir al evaluador:
Debe existir profesionales a cargo , de los cuales sean los que llevaran a cabo el proceso garantizándonos los resultados que queremos obtener , para...