Evaluacion De Desempeno

Evolución de desempeño. “Siebel. La obligación del tema”

El sistema de elección forzada cuenta con series de ventajas y desventajas que se detallan a continuación:
Ventajas
* Altos niveles deobjetividad.
* La evaluación no se centra en el análisis de la persona sino de sus logros.
* Es personalizada, considera funciones por puesto.
* Potencia la iniciativa en la personaevaluada, ya que se da cuenta de sus progresos y sus deficiencias.
* Fomenta la planificación de los recursos.
* Hace que se desarrolle la comunicación entre responsable y colaborador.
* Nopermite que se produzcan sesgos en la revisión.
* Permite vincular claramente los objetivos individuales con los organizacionales: esto es, es una excelente oportunidad de alinear los intereses delos empleados con los de la empresa.

Desventajas
* No es fácil establecer objetivos concretos, realistas y que se puedan medir.
* Requiere una formación específica en el evaluador.
* Ladefinición de los objetivos lleva mucho tiempo.
* Es un sistema pobre para el desarrollo: las mediciones de resultados alcanzados por los empleados indican a las personas lo bien o lo mal que loestán haciendo, pero no señalan qué tiene que hacer o dejar de hacer para mejorar esos resultados.
* Puede perjudicar la competitividad a largo plazo de la organización: centrar la evaluación enresultados a corto plazo puede dar lugar a que los empleados evaluados focalicen su actividad únicamente en aquellas acciones que le permitan conseguir tales resultados, descuidando de esta manera elestado general del sistema y procesos que genera tales resultados. Ello bien puede ser un factor perjudicial para el desenvolvimiento de la empresa en el largo plazo.
* Puede conducir a olvidartareas importantes: concentrarse exclusivamente en los resultados puede incentivar una mentalidad de “hacer sólo lo que se mide”, descuidando otros aspectos del trabajo más difíciles de cuantificar pero...