Evaluacion De Desempeno

Evaluación participativa por objetivos (EPPO): algunas organizaciones están adoptando un avanzado sistema de administración de desempeño en el cual participan los empleados y el gerente. En este sistema se adopta la técnica de relación intensa y visión proactiva, en que resurge la viejaadministración por objetivos (APO), con nuevo ropaje y sin los conocidos traumas provocados por la antiguaarbitrariedad, autocracia y continuoestado de tensión y aflicción de los involucrados que caracterizaban su implantación en la mayoría de nuestras organizaciones.
* 1. Formulación de objetivos consensúales. Es el primer paso de la EPPO. Un objetivo es una declaración del resultado que se desea alcanzar en determinado periodo. Los objetivos se establecen conjuntamente entre los subordinados y elgerente mediante intensa negociación, para llegar a un consenso. Los objetivos son consensúales y no impuestos de arriba hacia abajo. El desempeño se deberá enfocar en la consecución de estos objetivos, de lo cual dependerá directamente la evaluación.
* 2. Compromiso personal frente a la consecución de los objetivos conjuntamente establecidos.
* 3. Negociación con el gerente sobre laasignación de los recursos y los medios necesarios para conseguir los objetivos, el paso siguiente es definir los recursos y medios necesarios para alcanzarlos eficazmente.
* 4. Desempeño es el comportamiento del evaluado para conseguir los objetivos establecidos. El desempeño es la estrategia personal escogida por el individuo para alcanzar los objetivos pretendidos.
* 5. monitoreo constantede los resultados y comparación con los objetivos formulados. Es la verificación de los costos-beneficios involucrados en el proceso. La medición constante de los resultados y el alcance de los objetivos deben tener fundamentos cuantitativos que merezcan fe y confianza.
* 6. Retroalimentación intensiva y evaluación conjunta continúa. Mucha información de retorno y, sobre todo, soporte decomunicación para reducir la disonancia e incrementar la consistencia.
Modelo, proceso de administración participativa por objetivos

En la moderna concepción, la evaluación de desempeño no comienza por la apreciación del pasado, sino por la focalización en el futuro. La definición de los objetivos es un paso importante para esclarecer las expectativas que despierta el empleado, es decir, de loque debe tener en cuenta respecto de su desempeño. Los objetivos deben ser negociados para que haya compromiso, el contrato de desempeño es un acuerdo negociado entre el gerente y el empleado frente a las responsabilidades del subordinado y del gerente durante el periodo considerado y las metas y objetivos que se deben alcanzar. El subordinado ejecuta tareas mientras el gerente proporciona losrecursos necesarios para cumplirlas. Los recursos pueden ser equipos o personas, supervisión, orientación, maquinaria, instalación, entrenamiento, retroalimentación, consejería, etc.
El contrato de desempeño se basa en dos aspectos principales: informe de responsabilidades básicas y estándares de desempeño para cada una de ellas. El informe de responsabilidades básicas relaciona las actividades queel empleado deberá desempeñar, mientras los estándares de desempeño se refieren a descripciones de los resultados u objetivos que debe alcanzar.

 
del evaluado (orientación, consejería, etc.). recursos representan un costa paraalcanzar los objetivos deseados.4. Desempeñito es el comportamiento del evaluado para conseguir los objetivosestablecidos. Aquí reside el aspecto principal del sistema.EI desempeño esestrategia personal escogida por el individuo para alcanzar los objetivospretendidos. Esto significa que cada persona deberá escoger con total libertady autonomía sus propios medios para alcanzar los objetivos definidos. EIgerente proporcionar consejería y orientación, en vez de dar órdenes, controlar e imponer 5. Monitoreo constante de los resultados y comparación con los...