Evaluacion de Desempeño Efectiva
Páginas: 13 (3242 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2013
Prohibida su reproducción total o parcial y difusión sin permiso expreso del autor.
Rodriguez Peña 286 5 piso – CABA – Argentina – TEL (+5411) 4371-10-15 atención telefónica de 10-15 horas
ACERCA DEL AUTOR
Diego M. Lo Destro
Presidente D&L
Latinoamérica
Group
Coaching
|
Consulting
Licenciado en Filosofía con especialidad en
metafísica y gnoseología por la Universidad deBuenos Aires. Su formación de base le permite una
mirada
totalizadora
del fenómeno humano
y
organizacional.
Desarrollando a partir de esta un modelo único de
desarrollo organizacional y gerencial.
Profesional Acreditado por la International Coach
Federation – ICF – como PCC, Professional Certified
Coach.
Mentor Coach certificado formado por Damian
Goldvarg (Presidente ICF Global).Posgraduado en Coaching
Universidad de Belgrano.
Empresarial
en
la
Master Practitioner en PNL por Quantum y De Lozier
& Asociados – EEUU. Practitioner en Hipnosis Ericksoniana por la Universidad de la Matanza
Es creador del Programa de Certificación en Coaching Profesional que se dicta en D&L Group
Latinoamérica
Posee más de 9000 horas en procesos de consultoría, desarrolloorganizacional,
programas de entrenamiento, coaching ejecutivo y organizacional.
Fue director durante el año 2012 del departamento de comunicaciones de ICF Argentina
Actualmente pertenece al comité de investigaciones de la International Coach Federation
Argentina.
Para contactarme
Es fundador del ICF Argentina y Creador del Capítulo
ICF en Bolivia.
dlodestro@dlgrouplatam.comTEL:(5411)4371-1015
Miembro del Comité Latinoamericano de Evaluación
de Ponencias para los congresos latinoamericanos de
Coaching.
CEL: (54911) 30199888
Escritor y conferencista internacional, y especialista
en desarrollo organizacional.
Se ha desempeñado como consultor, entrenador y
coach de diversas empresas y organizaciones tanto
nacionales como multinacionales.
Siendo consultor, coach ydesarrollando programas
de entrenamiento para Naciones Unidas
Prohibida su reproducción total o parcial y difusión sin permiso expreso del autor.
Rodriguez Peña 286 5 piso – CABA – Argentina – TEL (+5411) 4371-10-15 atención telefónica de 10-15 horas
R
ecuerdo una frase de Seneca que reza “Para quien no sabe a dónde se
dirige no existe ningún viento favorable”
La idea de viajar, sea enel medio de transporte que sea es una
metáfora válida para hablar de metas y consecución de objetivos a nivel
organizacional. Básicamente para poder viajar de forma efectiva se necesitan
tres cosas: un punto “A”, un punto “B” y corregir el rumbo para llegar con
precisión de un punto a otro.
Cuanto contaba con unos 13 años de edad, viajaba en Traghetto por uno de
los canales de Venecia, en unviaje corto de una orilla a otra junto a mi familia,
y me percaté de lo siguiente: en vez de tener el timón fijo apuntando a la otra
orilla (unas 5 cuadras de distancia), el timonel corregía el rumbo haciendo leves
movimientos hacia un lado o hacia el otro. Mi padre me explicó que las
corrientes desviaban el barco y el capitán lo que hacía era actualizar el rumbo
para que no vaya a laderiva. Sin embargo con el tiempo descubrí que al
manejar un auto pasa exactamente lo mismo, no puede dejar el volante fijo ni
siquiera en una autopista recta, porque diferentes factores físicos desvían el
móvil y puede provocar un desastre.
Ahora bien, ninguna de estas experiencias
son ajenas para un directivo, sin embargo,
aun conociendo estos factores no logran
observar el principio subyacentey aplicarlo a
sus relaciones laborales como líderes.
Si bien, muchos consideran que las
reuniones de EDD1 son necesarias muy
pocos las toman con una seriedad similar a
la que se tomaría el corregir el rumbo de su
auto para llegar a buen destino. En muchos
casos es un trámite para llenar una planilla o cumplir con los requerimientos del
departamento de RRHH. ¿Por qué sucede esto? Voy a...
Rodriguez Peña 286 5 piso – CABA – Argentina – TEL (+5411) 4371-10-15 atención telefónica de 10-15 horas
ACERCA DEL AUTOR
Diego M. Lo Destro
Presidente D&L
Latinoamérica
Group
Coaching
|
Consulting
Licenciado en Filosofía con especialidad en
metafísica y gnoseología por la Universidad deBuenos Aires. Su formación de base le permite una
mirada
totalizadora
del fenómeno humano
y
organizacional.
Desarrollando a partir de esta un modelo único de
desarrollo organizacional y gerencial.
Profesional Acreditado por la International Coach
Federation – ICF – como PCC, Professional Certified
Coach.
Mentor Coach certificado formado por Damian
Goldvarg (Presidente ICF Global).Posgraduado en Coaching
Universidad de Belgrano.
Empresarial
en
la
Master Practitioner en PNL por Quantum y De Lozier
& Asociados – EEUU. Practitioner en Hipnosis Ericksoniana por la Universidad de la Matanza
Es creador del Programa de Certificación en Coaching Profesional que se dicta en D&L Group
Latinoamérica
Posee más de 9000 horas en procesos de consultoría, desarrolloorganizacional,
programas de entrenamiento, coaching ejecutivo y organizacional.
Fue director durante el año 2012 del departamento de comunicaciones de ICF Argentina
Actualmente pertenece al comité de investigaciones de la International Coach Federation
Argentina.
Para contactarme
Es fundador del ICF Argentina y Creador del Capítulo
ICF en Bolivia.
dlodestro@dlgrouplatam.comTEL:(5411)4371-1015
Miembro del Comité Latinoamericano de Evaluación
de Ponencias para los congresos latinoamericanos de
Coaching.
CEL: (54911) 30199888
Escritor y conferencista internacional, y especialista
en desarrollo organizacional.
Se ha desempeñado como consultor, entrenador y
coach de diversas empresas y organizaciones tanto
nacionales como multinacionales.
Siendo consultor, coach ydesarrollando programas
de entrenamiento para Naciones Unidas
Prohibida su reproducción total o parcial y difusión sin permiso expreso del autor.
Rodriguez Peña 286 5 piso – CABA – Argentina – TEL (+5411) 4371-10-15 atención telefónica de 10-15 horas
R
ecuerdo una frase de Seneca que reza “Para quien no sabe a dónde se
dirige no existe ningún viento favorable”
La idea de viajar, sea enel medio de transporte que sea es una
metáfora válida para hablar de metas y consecución de objetivos a nivel
organizacional. Básicamente para poder viajar de forma efectiva se necesitan
tres cosas: un punto “A”, un punto “B” y corregir el rumbo para llegar con
precisión de un punto a otro.
Cuanto contaba con unos 13 años de edad, viajaba en Traghetto por uno de
los canales de Venecia, en unviaje corto de una orilla a otra junto a mi familia,
y me percaté de lo siguiente: en vez de tener el timón fijo apuntando a la otra
orilla (unas 5 cuadras de distancia), el timonel corregía el rumbo haciendo leves
movimientos hacia un lado o hacia el otro. Mi padre me explicó que las
corrientes desviaban el barco y el capitán lo que hacía era actualizar el rumbo
para que no vaya a laderiva. Sin embargo con el tiempo descubrí que al
manejar un auto pasa exactamente lo mismo, no puede dejar el volante fijo ni
siquiera en una autopista recta, porque diferentes factores físicos desvían el
móvil y puede provocar un desastre.
Ahora bien, ninguna de estas experiencias
son ajenas para un directivo, sin embargo,
aun conociendo estos factores no logran
observar el principio subyacentey aplicarlo a
sus relaciones laborales como líderes.
Si bien, muchos consideran que las
reuniones de EDD1 son necesarias muy
pocos las toman con una seriedad similar a
la que se tomaría el corregir el rumbo de su
auto para llegar a buen destino. En muchos
casos es un trámite para llenar una planilla o cumplir con los requerimientos del
departamento de RRHH. ¿Por qué sucede esto? Voy a...
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