evaluacion de desempeño trabajo

Republica Bolivariana De Venezuela
Instituto Universitario De Tecnología Industrial
“Rodolfo Loero Arismendi”
Extensión Maturín






Bachilleres:
Burgos Daniel.
Pinto Genessi.
Ramírez Eliana.
Profesora:
Gladys Gamboa.
Sección 5DR.
Relaciones Industriales





INDICE

Introducción………………………………………………………………………..3
Mecanismos……………………………………………………………………….4
Técnicas para Evaluar elDesempeño………………………………………….4
Evaluación de desempeño……………………………………………………….6
Proceso de Evaluación del Desempeño………………………………………..9
¿Por qué se debe evaluar el desempeño? ..................................................10
¿Qué desempeño se debe Evaluar? ............................................................11
¿Como se debe evaluar? ..............................................................................11
¿Quien debe evaluar?...................................................................................11
¿Cómo se debe evaluar el desempeño? ………………………………………12
Pasos en una E.D ………………………………………………………………...12
Obstáculos que puedan presentarse en la E.D ……………………………….12
Técnicas para la E.D ……………………………………………………………..14
Gestión del Desempeño………………………………………………………….14
Evaluación de 360◦ y 180◦ ………………………………………………………15
Evaluación porCompetencias ………………………………………………….16
Matriz de Competencia ………………………………………………………….16
Entrevista de Evaluación ………………………………………………………...17
Criterios o factores de Evaluación ………………………………………………17
Conclusión………………………………………………………………………….19
Bibliografía…………………………………………………………………………..20






INTRODUCCIÓN

La evaluación de desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global delempleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar. Para un supervisor es de suma importancia evaluar a sus empleados, ya que puede determinar fallas y tomar medidas correctivas yestablecer una comunicación más fluida y directa con sus subordinados.

Para una empresa, los beneficios son que ésta en condiciones de evaluar el potencial humano con el que cuenta y define qué le está aportando cada empleado; así mismo puede identificar aquellas personas que necesiten perfeccionar su funcionamiento y aquellas que pueden ser promovidas o transferidas según su desempeño. Y lo másimportante, se mejoran las relaciones humanas en el trabajo al estimular la productividad y las oportunidades para los subordinados.

El desempeño de una organización depende en mucho del desempeño de su personal. Para que pueda determinarse la contribución de cada individuo a la organización, es necesario tener en cuenta un programa formal de evaluación con los objetivos claramente enunciados y unsistema bien organizados para alcanzarlos.







▬ Ilustración de los Mecanismo usados en el proceso E.D y sus resultados.

▬ TECNICAS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO Y ELABORAR LA ESCALA DE CLASIFICACION
● Métodos de evaluación con base en el pasado Los métodos de evaluación que se basan en el desempeño pasado comparten la ventaja de versar sobre algo que ya ocurrió y que, en consecuencia, puede, hastacierto punto, ser medido. Su desventaja radica en la imposibilidad de cambiar lo que ya ocurrió. Sin embargo, “cuando reciben retroalimentación sobre su desempeño los empleados pueden saber si dirigen sus esfuerzos hacia la meta adecuada y modificar su conducta si es necesario.
● Método de comparación contra el total
- Escalas de puntuación Tal vez el método más antiguo y de uso más común enla evaluación del desempeño sea la utilización de escalas de puntuación. Con este método el evaluador concede una evaluación subjetiva del desenvolvimiento del empleado en una escala que va de bajo a alto. Es decir, la evaluación se basa sólo en las opiniones de la persona que confiere la calificación..
- Lista de verificación Este método de evaluación del desempeño...