Evaluacion de Desempeño

Evaluación del
Desempeño
Humano
Integrantes: Alexandra Espejo Pino
    Catalina Ibacache Sáez
      Camila Gizzi   Ramirez
      Solange Zamorano Lucero
Docente: Patricio Pino
Modulo: Gestion Personas
Jornada: Diurna
Carrera: Tec. Adm Empresas RR.HH

Introducción
Este trabajo te ayudará a entender que es una evaluación de desempeño, cuáles son sus objetivo, métodos, suforma de realizarse

¿QUE ES LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO?
La  evaluación  del  desempeño  humano  .  Es  el  control  y  valoración
sistemática  por  el  jefe  superior  de  la  labor  que  ejecutan  los
subordinados,  que  permite  medir  la  eficiencia  y  eficacia  en  el
desempeño  del  cargo.  Se  constituye  el  proceso  por  el  cual  se  estima
el  rendimiento  global  del  empleado;  dicha  en palabras  simples  es  la
contribución  total  a  la  organización  y  en  último  término  justifica  su
permanencia  de  la  empresa.  cuando  el  desempeño  es  inferior  a  lo  estipulado,  el  gerente  o  supervisor  debe
emprender  una   acción  correctiva;  en  cambio  cuando  el desempeño es satisfactorio o excede  lo esperado debe
ser alentado y recompensado.
ORÍGENES:
Los primeros  sistemas  de  evaluación  de  los  trabajadores  implantados  con  participación  estatal  se  producen  a
finales  del  siglo XIX en los países capitalistas más  desarrollados que alcanzan su etapa imperialista­monopolista
de  desarrollo,  entre  ellos  Inglaterra  y  Francia  en  Europa  y  EE  UU  en  América.  Los  grandes  monopolios  y
empresas  utilizaban  también  a  principios  del pasado  siglo  XX  sistemas  de  evaluación  que  incluyen
prioritariamente a sus ejecutivos en países como EE UU e Inglaterra.
Es  a  partir  de  la  Segunda   Guerra  Mundial  que  los  sistemas  formales  de  evaluación   tuvieron  un  desarrollo
realmente efectivo.
RESPONSABILIDADES DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
De  acuerdo  con  la  política  de  recurso  humano  que  adopte  la organización,  la responsabilidad de la evaluación
del  desempeño  de  las  personas  será  atribuida  al  gerente,  al  propio  individuo,  al  individuo  y  a  su   gerente
conjuntamente,  al  equipo  de  trabajo,  al  área  encargada  de  la  administración  de  recursos  humanos  o  a  una
comisión de evaluación del desempeño. Cada una de estas seis ternativas implica una filosofía de acción.a)  EL GERENTE: en casi todas las organizaciones, el gerente de  línea asume la responsabilidad del desempeño
de  sus  subordinados  y  de  su  evaluación.   en  ellas,  el  propio  gerente  o  el  supervisor  evalúa  el  desempeño  del
personal,  con  asesorías  del  área  encargada  de  administrar  a  las  personas  la  cual  establece  los  medios  y  los
criterios  para  tal  evaluación. como el gerente o el supervisor no cuentan con conocimientos especializados para
proyectar,  mantener  y  desarrollar  un  plan  sistemático  de  evaluación  de  las  personas,  el  área  encargada  de  la
administración  de  las  personas  desempeñan  una  función  de  staff  y  de  se  encarga  de  instruir, dar seguimiento y
controlar  el  sistema,  si  bien   cada  jefe  conserva  su autoridad  de  línea  y  evalúa  el  trabajo  de  los  subordinados
por  el  medio  del  esquema  que  marca  el  sistema.  en  tiempos  modernos,  esta  forma  de  trabajar  ha
proporcionado  mayor  libertad  y  flexibilidad  para  que  cada  gerente  sea,  en  realidad,  el  administrador  de  su
personal.
b)  LA  PROPIA  PERSONA:  en  las  organizaciones  más   demócratas,  el  propio  individuo es  el  responsable  de
su  desempeño  y  de  su  propia  evaluación.  Esas organizaciones emplean la evaluación del desempeño, de modo
que  cada  persona  evaluar  el  propio  cumplimiento  de  su  puesto,  eficiencia  y  eficacia,  teniendo  en  cuenta
determinados indicadores que le proporcionan el gerente o la organización.

c)  EL EQUIPO DE TRABAJO:
Otra  alternativa  sería ...