evaluacion de desempeño

 
Evaluación del desempeño
Como un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia y eficiencia con el que las personas llevan a cabo las actividades dándoles a conocer sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarlos a mejorar y de igual manera para medir la eficacia del trabajo ejecutado y realizar ajustes los cuales permitan lograrlos objetivos.
Eficacia: capacidad de alcanzar lo que se espera o se desea tras la realización de una acción
Eficiencia: uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado (es decir, cumplir un objetivo con el mínimo de recursos disponibles y tiempo).
En definitiva, se trata de un proceso que contempla tres pasos:
La descripción:
Consiste en identificar qué áreas de trabajodebe analizar el directivo para medir el rendimiento, teniendo en cuenta que el sistema devaluación tiene que referirse a aquellas actividades que están relacionadas directamente con el éxito de la empresa.
Medición:
Es el núcleo central del sistema de evaluación que agrupa las valoraciones realizadas por el evaluador sobre el rendimiento del evaluado para potenciar sus puntos fuertes ydesarrollar sus áreas de mejora.
Desarrollo:
Es la finalidad principal de un sistema de evaluación del desempeño. Este instrumento no se limita a analizar las actuaciones de los colaboradores, llevadas a cabo durante un determinado período de tiempo, y, según su resultado, felicitarles o reprobarles. Para conseguir realmente que los profesionales de cualquier empresa se desarrollen, la evaluación debecontemplar el futuro y analizar lo que los trabajadores puede hacer para desarrollar y aportar su máximo potencial en la empresa. Para ello, los directivos deben establecer un canal de comunicación con los colaboradores para facilitarles la información y el apoyo necesarios para conseguirlo.

POR QUE SE EVALUA
Brindan información importante para tomar decisiones sobre ascensos y aumentos desalario
Permite al supervisor y al subalterno desarrollar un plan para corregir cualquier eficiencia q se descubra
Reforzar aquello q se hace en forma correcta la evaluación sirve para una buena planeación ya que dan la oportunidad de revisar los objetivos del empleado atreves de las fortalezas y debilidades descubiertas

La evaluación permite
 La organización
Establecerun estilo de dirección común.
Clarificar la importancia y significado de los puestos de trabajo.
Estimular a las personas para que consigan mejores resultados.
Valorar objetivamente las contribuciones individuales.
Identificar el grado de adecuación de las personas a los puestos y optimizar las capacidades personales.
 Mejorar el rigor y la equidad de las decisiones que afectan a la gestiónde los recursos humanos (por ejemplo, promoción y retribución

Los evaluadores:
Fomentar la comunicación y cooperación con el evaluado.
Dar sentido a la actividad de los evaluados dentro de la organización, dándoles conocer sus puntos fuertes y sus áreas de mejora.
Dar información a los colaboradores sobre las prioridades y pautas para el desarrollo de su trabajo.
Reforzar la sensación deequidad gracias al reconocimiento de los esfuerzos personales.
Potenciar el conocimiento y las relaciones interpersonales con sus colaboradores.
 Los evaluados:
Desarrollar la comunicación y el conocimiento con su superior inmediato.
Tener información sobre cómo es percibida su actuación profesional.
Definir, con su evaluador, planes de acción para mejorar su competencia profesional.
Conocerlos parámetros por los cuales va a ser valorada su actividad laboral.
En definitiva, lo que se persigue a todos los niveles es una gestión eficaz del rendimiento de las personas que se encuentran dentro de una organización.
Involucrar a las personas en los objetivos institucionales.
Crear un canal de comunicación entre responsable y colaborador
LISTA DE INDICADORES PARA EVALUA EL DESEMPEÑO...