Evaluacion De Desempeño

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
La evaluación de desempeño es una actividad que tiene por objeto calificar al empleado en función de la eficiencia y la eficacia con que realiza sus funciones y justipreciar asimismo su potencial de desarrollo, comunicándole los resultados a efectos que pueda orientar su accionar en lo sucesivo.
No debiera ser concebida como un procedimiento que se aplicaesporádicamente, en ocasión de ciertas fechas, sino que es aconsejable que se la maneje como un proceso permanente cuyos resultados alimenten las restantes gestiones de la administración de personal (capacitación, desarrollo, promociones, transferencias, remuneraciones, premios, despidos, etc.)
Para la gerencia no resulta sencillo juzgar con precisión y equidad el desempeño de un subordinado y es aun másdifícil comunicarle ese juicio en una forma constructiva, que no lo desaliente o lo derive en un conflicto.
El proceso de evaluación del desempeño se efectúa de dos maneras: formal e informal. La evaluación informal se suele realizar en forma cotidiana y la evaluación normal es llevada a cabo periódicamente aplicando una metodología preestablecida
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
Permiteimplantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
El objetivo principal de laevaluación de desempeño es medir el rendimiento y el comportamiento del trabajador en su puesto de trabajo y de manera general en la organización y sobre esa base establecer el nivel de su contribución a los objetivos de la empresa.
Indirectamente sirve para establecer el sistema de evaluación con las respectivas normas para su aplicación. La evaluación del desempeño tiene a la vez los siguientesobjetivos específicos:
 Verificar el cumplimiento de los objetivos y los estándares individuales en cuanto a productividad, cantidad y calidad del trabajo.
 Valorar periódicamente la importancia del aporte individual de cada trabajador y de las unidades o grupos de trabajo.
 Medir y determinar con precisión el rendimiento de los trabajadores y sobre esa base asignar bonificaciones eincentivos.
 Reforzar el uso de los métodos de evaluación como parte de la cultura organizacional.
 Mejorar la relación superior y subordinado, al verificar el desempeño individual.
 Proveer información de retroalimentación para mejorar el comportamiento laboral de los trabajadores.
 Proporcionar datos para efectuar promociones de los colaboradores a puestos o cargos de mayor nivel.
 Efectuarrotación del personal de acuerdo a los conocimientos, habilidades y destrezas mostradas en su desempeño.
 Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores.
FINALIDAD DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
Tiene la finalidad primordial de determinar el valor del trabajo desplegado por el empleado en la organización, a la vez sirve para medir el nivel competitivo de la empresa ya que lasuma de todos los puestos con buen desempeño refleja eficiencia y logro de los objetivos de las unidades y de la empresa en su conjunto.
La evaluación del desempeño en la organización tiene varias finalidades adicionales; siendo las más importantes las siguientes:
 Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.
 Establecer criterios y estándares para medir laproductividad de los trabajadores.
 Implementar políticas salariales y de compensaciones, basados en el desempeño.
 Detectar necesidades y programar actividades de capacitación y desarrollo.
 Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades y la organización.
 Establecer políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.
 Mejorar las relaciones humanas en el trabajo y...