Evaluacion De Desempeño
Páginas: 21 (5152 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
1. IMPORTANCIA
EVALUACIÓN. Es el proceso de comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de clases, que sirva de base para un sistema de remuneración. Inclusive es simplemente una técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones entre los cargos sobre una base consistentey sistemática, La importancia de la valuación de puestos, se localiza principalmente en lo siguiente:
• Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa
• Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación
• Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa
• Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacióny su política de relaciones con los empleados
Es un método de retroalimentación del comportamiento laboral que nos ayuda a tomar decisiones respecto al desarrollo, remuneración, promoción y establecimiento del plan de carrera del trabajador. La evaluación del desempeño es una sistemática apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Toda evaluación es unproceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona.
Estas reciben denominaciones como: evaluación del desempeño, evaluación del mérito, evaluación, de los empleados, informes de progreso, evaluación de eficiencia funcional, Algunos de estos conceptos son intercambiables.
La evaluación del desempeño es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempreevaluados con cierta continuidad, sea formal o informalmente, en las organizaciones.
Además, una evaluación del desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa ya que es un medio a través del cual es posible localizar problemas de supervisión de personal, de integración del empleado a la organización o al cargo que ocupa en la actualidad, dedesacuerdos, de desaprovechamiento de empleados con potencial más elevado que el requerido por el cargo, de motivación, puede ayudar a determinar la falta de desarrollo de un apolítica de recursos humanos adecuada a las necesidades de la organización.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño humano puede efectuarse mediante métodos que puedan variar notablemente, no sólo de unaempresa a otra, sino dentro de una misma empresa, ya que se trata de niveles de personal diferentes o de diversas áreas de actividad. Cada sistema sirve a determinados objetivos específicos y a determinadas características de las diversas categorías de personal.
Hay varios métodos y técnicas de evaluación del desempeño, cada uno de los cuales presenta ventajas y desventajas y relativaadecuación a determinados tipos de cargos y situaciones Debe realizarse como una forma sistemática de control de la organización y autocontrol de los empleados.
Razones para evaluar el desempeño
1. Ofrecen información con base en la cual pueden tomarse decisiones de desarrollo, remuneración, promoción y plan de carreras.
2. Ofrecen la oportunidad para que el supervisor y subordinado se reúnan y revisenel comportamiento relacionado con el trabajo.
3. Lo anterior permite que ambos desarrollen un plan para corregir cualquier deficiencia y mejorar el desempeño.
4. La evaluación ofrece la oportunidad de revisar el proceso de desarrollo de gerentes y los planes de carrera del trabajador a la luz de las fuerzas y debilidades demostradas.
El papel del supervisor en la evaluación
Los supervisorespor lo regular realizan la evaluación real y deben estar familiarizados con las técnicas de evaluación que utilizarán, por lo que es conveniente que se encuentren capacitados para realizar esta función. Sirve como órgano asesor y de formulación de políticas con respecto a las evaluaciones del desempeño.
Pasos en la evaluación del desempeño
1. Definir el puesto. Asegura que el supervisor...
1. IMPORTANCIA
EVALUACIÓN. Es el proceso de comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de clases, que sirva de base para un sistema de remuneración. Inclusive es simplemente una técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones entre los cargos sobre una base consistentey sistemática, La importancia de la valuación de puestos, se localiza principalmente en lo siguiente:
• Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa
• Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación
• Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa
• Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacióny su política de relaciones con los empleados
Es un método de retroalimentación del comportamiento laboral que nos ayuda a tomar decisiones respecto al desarrollo, remuneración, promoción y establecimiento del plan de carrera del trabajador. La evaluación del desempeño es una sistemática apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Toda evaluación es unproceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona.
Estas reciben denominaciones como: evaluación del desempeño, evaluación del mérito, evaluación, de los empleados, informes de progreso, evaluación de eficiencia funcional, Algunos de estos conceptos son intercambiables.
La evaluación del desempeño es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempreevaluados con cierta continuidad, sea formal o informalmente, en las organizaciones.
Además, una evaluación del desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa ya que es un medio a través del cual es posible localizar problemas de supervisión de personal, de integración del empleado a la organización o al cargo que ocupa en la actualidad, dedesacuerdos, de desaprovechamiento de empleados con potencial más elevado que el requerido por el cargo, de motivación, puede ayudar a determinar la falta de desarrollo de un apolítica de recursos humanos adecuada a las necesidades de la organización.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño humano puede efectuarse mediante métodos que puedan variar notablemente, no sólo de unaempresa a otra, sino dentro de una misma empresa, ya que se trata de niveles de personal diferentes o de diversas áreas de actividad. Cada sistema sirve a determinados objetivos específicos y a determinadas características de las diversas categorías de personal.
Hay varios métodos y técnicas de evaluación del desempeño, cada uno de los cuales presenta ventajas y desventajas y relativaadecuación a determinados tipos de cargos y situaciones Debe realizarse como una forma sistemática de control de la organización y autocontrol de los empleados.
Razones para evaluar el desempeño
1. Ofrecen información con base en la cual pueden tomarse decisiones de desarrollo, remuneración, promoción y plan de carreras.
2. Ofrecen la oportunidad para que el supervisor y subordinado se reúnan y revisenel comportamiento relacionado con el trabajo.
3. Lo anterior permite que ambos desarrollen un plan para corregir cualquier deficiencia y mejorar el desempeño.
4. La evaluación ofrece la oportunidad de revisar el proceso de desarrollo de gerentes y los planes de carrera del trabajador a la luz de las fuerzas y debilidades demostradas.
El papel del supervisor en la evaluación
Los supervisorespor lo regular realizan la evaluación real y deben estar familiarizados con las técnicas de evaluación que utilizarán, por lo que es conveniente que se encuentren capacitados para realizar esta función. Sirve como órgano asesor y de formulación de políticas con respecto a las evaluaciones del desempeño.
Pasos en la evaluación del desempeño
1. Definir el puesto. Asegura que el supervisor...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.