evaluacion de directores PEMEX

evaluacion de directores pemex

ÍNDICE.
1.- INTRODUCCIÓN.
2.- PLANTEAMENTO DEL PROBLEMA.
3.- JUSTIFICACIÓN.
4.- OBJETIVO GENERAL.
5.- OBJETIVOS ESPECIFICOS.
CAPITULO 1.- MARCO TEÓRICO.
1.1.- PEMEX (Petróleos Mexicanos).
1.1.1.- Impactos Positivos.
1.1.2.- Impactos Negativos.
1.2.- HISTORIA DEL PETRÓLEO.
1.3.- PETRÓLEOS MEXICANOS 1938 a 1970.
1.4.- PETRÓLEOS MEXICANOS 1971 al 2012.1.5.- LOS ERRORES EN PETRÓLEOS MEXICANOS.
1.6.- DIRECTORES GENERALES DE PEMEX 1992 – 2012.
1.7.- FRANCISCO ROJAS GUTIÉRREZ.
1.8.- CARLOS RUIZ SACRISTÁN.
1.9.- ADRIÁN LAJOUS VARGAS.
1.10.- ROGELIO MONTEMAYOR SEGUY.
1.11.- RAUL MUÑOZ LEOS.
1.12.- LUIS RAMIREZ CORZO Y HERNÁNDEZ.
1.13.- JESÚS REYES HEROLES GONZÁLEZ GARZA.
1.14.- JUAN JOSÉ SUÁREZ COPPEL.
1.15.- EMILIO LOZOYA AUSTIN.
1.16.-PEMEX, CRONOLOGÍA, EXPROPIACION Y ESTADÍSTICAS.

























1.-INTRODUCCIÓN

Cada persona tiene una visión diferente de lo que se debe de hacer con petróleos mexicanos, proyectos o iniciativas que se empezaron en las administraciones pasadas que se crean innecesarios y por lo cual se les pausa, pospone o se finalizan.

Cada cambio de directiva Pemexafronta el hecho de tener que reajustar presupuesto replantear objetivos y desechar iniciativas de mediano a largo plazo, y se proponen nuevos planes a corto plazo para que se estime llegar a cumplir de acuerdo a nuevos intereses, lo que genera gastos ( muchas veces innecesarios), por trámites administrativos que consumen recursos que no se contemplan de antemano la disponibilidad de recursosadicionales es incierta, y su entrega se realiza en diversas exhibiciones, lo que impide establecer y cumplir programas operativos de mantenimiento acorde a las mejores prácticas de la industria.
Con la información obtenida, nos dedicaremos a analizar cada periodo de las directivas de Petróleos Mexicanos, compararemos datos de producción, en que periodos hubo menos accidentes, aunque estamosconsientes de que en si, el director no realiza todo el trabajo, debe de contar con un buen equipo, por esa razón aunque existan periodos con buena producción no siempre quiere decir que sea una buena administración de esos recursos obtenidos.

Creemos que para que se realice un buen trabajo en una directiva se debe de tener conocimientos de todo el proceso de la obtención de hidrocarburos, y no solo deeconomía, creemos necesario que se fomenten planes para los nuevos ingenieros ya que como conocemos todo el proceso podemos tener ideas de mejorar la obtención de hidrocarburos, implementar nueva tecnología, para avanzar como país y tener avances, como país mexico tiene recursos mas se implementan de manera inadecuada, una buena administración de esos recursos llevaría a Petróleos Mexicanos a unnuevo nivel.

Si sabe que México tiene muchas fugas intelectuales porque no se les fomenta a un crecimiento y que por el contrario se llegan a poner muchas trabas para nuevos proyectos si esto cambiara, habrían muchas propuestas para incrementar la producción dentro de nuestro país y no a otras compañías.

También por la mala administración se sabe que en los últimos años se a tenido unaproblematica operativa en el organismo quedan lugar a los paros no programados en sus instalaciones, lo que ocasionó poca productividad laboral en refinerías y retrasos en la rehabilitación de las instalaciones productivas.

Particularmente en el caso de Pemex Refinación, se requiere comenzar a reconstruir la confianza en el sector público, en sus decisiones, en la forma en que gasta el dinero, ensus procesos y protocolos internos, en la calidad de los servicios que ofrece y, sobre todo, en sus resultados.

Por lo anterior con este trabajo se criticara a las personas que estuvieron a cargo de la dirección de petróleos mexicanos, sus aportaciones y como llegaron afectar sus decisiones al país, porque Petróleos Mexicanos aporta grandes cantidades de dinero al país, de cada 3 pesos que...