Evaluacion de empresas


CASO:
ANÁLISIS MARGINAL DE UN PROYECTO DE SISTEMA RIEGO POR GOTEO EN UNA EMPRESA AGRÍCOLA PRODUCTORA DE NARANJAS EN ICA


EMPRESA AGRÍCOLA S.A.C. es una empresa con 30 años de experiencia y que presenta una estrecha relación con los bancos de la ciudad de Ica.
Hace 10 años, la empresa inició un proyecto de cultivos de cítricos en un total de 300 Has., las cuales fueron adquiriendo durantela década de los 90, como primera experiencia de reconcentración de tierras después de la reforma agraria.
Las primeras 200 Has fueron cultivadas hace 9 años y actualmente se encuentran ya en su etapa de producción al alcanzar el máximo de su productividad, la cual asciende a 12 TM naranjas / Ha / año en la zona. Luego de alcanzar su madurez, dicha productividad, en condiciones normales, semantiene por alrededor de 20 años.
Durante todo este tiempo, las 100 Has restantes estuvieron dedicadas a cultivos de rápida rotación, como por ejemplo, el tomate, el pallar, y otros. Estos cultivos fueron durante 7 años financiados con créditos de sostenimiento del banco en los cuales mostraron un excelente cumplimiento. Estos cultivos dieron a la empresa la caja necesaria para mantener a loscultivos de las 200 Has de naranja durante los 3 años que se requirieron para comenzar a producir y los otros 3 años requeridos para llegar a su productividad máxima.
Hace 3 años, ya las 200 Has llegaron a su máxima productividad. Inmediatamente, las 100 Has de panllevar fueron sembradas con naranjas también, financiando las inversiones respectivas con créditos de capitalización del banco por US$800,000 Se espera que este año comience la etapa operativa de estas últimas 100 Has. A la fecha, el crédito que brindó el banco ya ha sido cancelado, utilizando con tal fin los excedentes de caja de las otras 200 Has.
Las proyecciones financieras de estas 100 Has para los próximos 10 años se basan en los siguientes supuestos:

CONCEPTO
Año1
Año2
Año3
Año4
Año 5-10
Has
100
100
100
100100
Productividad / Ha
9
11
13
13
13
Precio vta chacra US$ /Kg
0.35
0.35
0.35
0.35
0.35




Por otro lado, los costos de mano de obra son los siguientes.
MOD – Cosecha
Se estima un total anual de US$ 700 por Ha, que se concentran en épocas de cosecha. Es decir, no es un pago semanal.

MOD – Regadío
Se estima un costo semanal de US$ 7.69/ Ha. Todas las semanas del año. Elriego se da por el método de inundación.

MOD – Fertilizante / Abono
Se debe fertilizar 5 veces por año. Cada campaña de fertilización, se debe contratar MOD por US$ 70/ Ha. cada vez.

MOD - Deshierbaje
Se trata de extraer la mala hierba de las 100 Has, dado que compiten con los cultivos por la obtención de nutrientes de la tierra. Se estima un costo semanal de US$ 5.77 / Ha


Asimismo,se debe enfrentar el costo de los siguientes insumos:



Canon de Agua


Pago en calidad de miembro del Comité de Regantes del Valle por el derecho de programación de riego una vez por semana. Costo: US$ 10 / Ha / semana. Con el actual sistema de riego por inundación, se debe recibir agua todas las semanas. Independientemente de la productividad y la producción.


FertilizantesUS$ 100 / Ha. 5 veces al año. Independientemente de la productividad y la producción.


Todas estas variables se repiten en las 200 Has que se encuentran ya en su máxima producción, salvo la productividad, la misma que es de 12 TM / Ha / año.

SOBRE EL PROYECTO A FINANCIAR
Dentro de la lógica de desarrollo de la empresa, se ha decidido implementar un sistema de riego por goteo en las 100Has que recién van a iniciar su etapa productiva.
Esta tecnología agrícola, de origen israelí, está orientada a la racionalización del agua en zonas desérticas. Utilizando el riego por goteo, se recibe el agua y ésta no va a inundar los campos, sino que se almacena en un RESERVORIO. Luego, se BOMBEA –bomba a combustible- a través de un sistema de MANGUERAS, las mismas que se direccionan hacia...