Evaluacion de equipos de alto rendimiento
Páginas: 15 (3697 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
EVALUACION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
INTRODUCCION
En la actualidad es necesario en gran medida trabajar en equipos de trabajo para lograr objetivos planteados por la empresa, estos objetivos serán logrados más fácilmente si existe una buena comunicación, buen ambiente de trabajo así como la aportación de todos los integrantes del grupo.
En el presente trabajo se mostrará cómo selleva a cabo una evaluación de un equipo de trabajo, esto con el fin de saber que está haciendo bien el equipo al igual que identificar las problemáticas que se llevan a cabo en el mismo y encontrar mejoras que ayuden al buen desempeño del grupo.
La practica esta aplicada a la evaluación de nuestro propio equipo de trabajo, y en él se presentaran las opiniones de cada uno de los miembros, con elfin del mejoramiento del equipo.
b) Se contestará el formulario (anexo 1) por cada uno de los integrantes del equipo
Anexo: Formulario de evaluación: Proceso de grupo
Evalúe el progreso de su grupo en la formación de un equipo. Para evaluar a su equipo,marque en el cuadro, uno de los número en la escala del 1 al 5 (1=falta por completo, 5 opera de manera ideal)
1.- Intimidad y respeto:Los miembros rehúsan ser abiertos con los demás.
1 2 3 4 5
Los miembros confían y comparten de manera abierta unos con otros.
2.- Comunicación abierta
Los miembros son cuidadosos o precavidos en las discusiones. 1 2 3 4 5 Los miembros expresan pensamientos y sentimientos de manera abierta.
3.- Escuchar
Los miembros no se escuchan entre sí; hacen conclusiones rápidas sin realmenteescuchar. 1 2 3 4 5 Los miembros en verdad se escuchan y en realidad tratan de entenderse unos a otros.
4.- Objetivos
Los objetivos no son claros o no son bien entendidos y los miembros se sienten poco comprometidos hacia ellos. 1 2 3 4 5 Los objetivos son claros y apoyados de manera mutua y los miembros se sienten totalmente comprometidos con hacia ellos.
5.- Apoyo mutuo
Losmiembros están a la defensiva entre ellos mismos y en cuanto a sus funciones. 1 2 3 4 5 Los miembros son capaces de dar y recibir ayuda y se apoyan entre sí.
6.- Consenso: decisiones y trabajo
Las decisiones se toman por mayoría de votos o por la directiva del líder. 1 2 3 4 5 La mayoría de las decisiones se toma por consenso y cada una
7.- Líder facilitador
El presidente de la mesadirectiva controla el procedimiento en las reuniones y la toma de decisiones. 1 2 3 4 5 Todos los miembros aceptan responsabilidades para una discusión productiva y participan directamente al tomar decisiones.
8.- Diversión.
Las reuniones no siempre son productivas y agradables. Hay un humor sarcástico y desagradable.
1 2 3 4 5 Hay un humor positivo que aligera la tensión. El grupo estarelajado y disfruta de lo que hace.
9.- Uso de los recursos de los miembros
El conocimiento individual, las habilidades y las experiencias no son utilizadas ni conocidas por el grupo. 1 2 3 4 5 El grupo está familiarizado con los conocimientos, las destrezas, las habilidades y las experiencias de cada miembro y los utilizan por completo.
10.- Confianza mutua
Los miembros son sospechosos delos demás y de sus motivos. 1 2 3 4 5 Los miembros se tienen confianza mutua y no temen al ridículo o represalias.
11.- Manejo de conflictos
Los miembros evitan los desacuerdos, resuelvan superficialmente las diferencias y suprimen o ignoran los problemas. 1 2 3 4 5 Los miembros se respetan mutuamente y aceptan sus diferencias. Trabajan juntos para solucionar los problemas.
12.-Participación
Las discusiones son dominadas por algunos (pocos) miembros. 1 2 3 4 5 Los miembros participan libremente en lo que escogen.
13.- Flexibilidad
El grupo se obstino en seguir las reglas al pie de la letra y se les dificulta el cambio de procedimientos. 1 2 3 4 5 Los miembros tratan de cambiar los procedimientos con forme a los cambio de situación.
Anexo: Formulario de...
INTRODUCCION
En la actualidad es necesario en gran medida trabajar en equipos de trabajo para lograr objetivos planteados por la empresa, estos objetivos serán logrados más fácilmente si existe una buena comunicación, buen ambiente de trabajo así como la aportación de todos los integrantes del grupo.
En el presente trabajo se mostrará cómo selleva a cabo una evaluación de un equipo de trabajo, esto con el fin de saber que está haciendo bien el equipo al igual que identificar las problemáticas que se llevan a cabo en el mismo y encontrar mejoras que ayuden al buen desempeño del grupo.
La practica esta aplicada a la evaluación de nuestro propio equipo de trabajo, y en él se presentaran las opiniones de cada uno de los miembros, con elfin del mejoramiento del equipo.
b) Se contestará el formulario (anexo 1) por cada uno de los integrantes del equipo
Anexo: Formulario de evaluación: Proceso de grupo
Evalúe el progreso de su grupo en la formación de un equipo. Para evaluar a su equipo,marque en el cuadro, uno de los número en la escala del 1 al 5 (1=falta por completo, 5 opera de manera ideal)
1.- Intimidad y respeto:Los miembros rehúsan ser abiertos con los demás.
1 2 3 4 5
Los miembros confían y comparten de manera abierta unos con otros.
2.- Comunicación abierta
Los miembros son cuidadosos o precavidos en las discusiones. 1 2 3 4 5 Los miembros expresan pensamientos y sentimientos de manera abierta.
3.- Escuchar
Los miembros no se escuchan entre sí; hacen conclusiones rápidas sin realmenteescuchar. 1 2 3 4 5 Los miembros en verdad se escuchan y en realidad tratan de entenderse unos a otros.
4.- Objetivos
Los objetivos no son claros o no son bien entendidos y los miembros se sienten poco comprometidos hacia ellos. 1 2 3 4 5 Los objetivos son claros y apoyados de manera mutua y los miembros se sienten totalmente comprometidos con hacia ellos.
5.- Apoyo mutuo
Losmiembros están a la defensiva entre ellos mismos y en cuanto a sus funciones. 1 2 3 4 5 Los miembros son capaces de dar y recibir ayuda y se apoyan entre sí.
6.- Consenso: decisiones y trabajo
Las decisiones se toman por mayoría de votos o por la directiva del líder. 1 2 3 4 5 La mayoría de las decisiones se toma por consenso y cada una
7.- Líder facilitador
El presidente de la mesadirectiva controla el procedimiento en las reuniones y la toma de decisiones. 1 2 3 4 5 Todos los miembros aceptan responsabilidades para una discusión productiva y participan directamente al tomar decisiones.
8.- Diversión.
Las reuniones no siempre son productivas y agradables. Hay un humor sarcástico y desagradable.
1 2 3 4 5 Hay un humor positivo que aligera la tensión. El grupo estarelajado y disfruta de lo que hace.
9.- Uso de los recursos de los miembros
El conocimiento individual, las habilidades y las experiencias no son utilizadas ni conocidas por el grupo. 1 2 3 4 5 El grupo está familiarizado con los conocimientos, las destrezas, las habilidades y las experiencias de cada miembro y los utilizan por completo.
10.- Confianza mutua
Los miembros son sospechosos delos demás y de sus motivos. 1 2 3 4 5 Los miembros se tienen confianza mutua y no temen al ridículo o represalias.
11.- Manejo de conflictos
Los miembros evitan los desacuerdos, resuelvan superficialmente las diferencias y suprimen o ignoran los problemas. 1 2 3 4 5 Los miembros se respetan mutuamente y aceptan sus diferencias. Trabajan juntos para solucionar los problemas.
12.-Participación
Las discusiones son dominadas por algunos (pocos) miembros. 1 2 3 4 5 Los miembros participan libremente en lo que escogen.
13.- Flexibilidad
El grupo se obstino en seguir las reglas al pie de la letra y se les dificulta el cambio de procedimientos. 1 2 3 4 5 Los miembros tratan de cambiar los procedimientos con forme a los cambio de situación.
Anexo: Formulario de...
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